部門工作計劃格式范文三篇(文件)
【正文】 文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等 Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作。 績效考核 ①、思路分析： 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調(diào)整。 企業(yè)文化建設(shè) xx年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。 ⑤、春節(jié)聯(lián)歡會，年度工作總結(jié)報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 文控體系建設(shè) ①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。 行政后勤管理 ①、辦公用品管理，保障公司日常辦公用品的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護工作。 三、xx年綜合部重點工作總結(jié)： 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 加強培訓力度，完善培訓機制。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。 加強職工隊伍建設(shè) xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年。隨著公司的不斷發(fā)展，健全公司管理制度無疑是xx年綜合部工作中心。 ③、車輛管理，做好車輛安排、日常保養(yǎng)、保險年審等管理工作。 ③、規(guī)范公司行政、人事、財務(wù)、會計、技術(shù)、合同等各類檔案的管理④、進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作。②、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公oa系統(tǒng)，公司內(nèi)部聯(lián)系和溝通使用qq群等，提高工作效率。通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。 團隊建設(shè)及管理 ①、文體活動，協(xié)調(diào)各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動②、戶外活動，適當組織員工進行旅游（短線與長線），登山、踏春等 ③、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。 第二部分、行政后勤管理 制度建設(shè)、完善與執(zhí)行 ①、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據(jù)實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。③、注意事項： Ⅰ、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。 Ⅲ、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。 Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。 Ⅴ、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 Ⅱ、招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。 Ⅴ、獵頭招聘以及學校現(xiàn)場招聘。Ⅱ、人才市場現(xiàn)場招聘：保證與XX市人才市場、國際會展中心等各個人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會、專場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式。 ①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。 努力提高管
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