部門創(chuàng)先爭優(yōu)點評工作報告(文件)
【正文】 工、問題員工”進行區(qū)分，細分人群，制訂應對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運行提供思想保障。第二，在全體員工中，樹立堅決完成原油生產(chǎn)任務的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務貢獻力量；第三，提倡管理部班子成員構建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要創(chuàng)造一個“內(nèi)部和諧”的班子隊伍，所有成員要團結一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。 第4頁 共4頁。第四，以人為本，關愛員工，班子成員要利用各類渠道增進與員工之間的交流和接觸的機會，要關心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到的各種困難，增強員工的歸屬感，增強組織的凝聚力。公務員之家 管理部根據(jù)此次點評結果，從生產(chǎn)運行、員工生活、后勤服務等
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