【正文】 不能忘記客戶，我們還是要往前走。很多人在誘惑面前軟掉了，在壓力面前彎掉了。撤退的時候才看得出來誰是優(yōu)秀的將軍。sowhat（那又如何）。要認清自己，但不是狂妄。淘寶交易量上漲131%，接近1000億元。有三個辦法，第一，讓這個出現(xiàn)錯誤的人繼續(xù)留在原來的位置上，這樣一來，這個人肯定會繼續(xù)制造麻煩；第二，重新訓(xùn)練他；第三，開除他 回到基本點 ，必須找出問題 我們改革自己 ，這并不丟臉 ，包括創(chuàng)新在內(nèi)，都源于三個關(guān)鍵詞：海量，誠信，互動 不怕餿主意，就怕沒主意 ，誠信通是初中生，淘寶是本科生，支付寶是研究生，阿里軟件是博士生，雅虎是留學(xué)生 ，看透了，才可能進步 ，競爭對手就會改變我們，市場就會改變我們 。有四點 ，就是東方的智慧，西方的運作，當(dāng)?shù)刂埔? ，犯了很多錯誤 錢不是目標(biāo)，而是結(jié)果 ，你已經(jīng)在走向退步了 ，不要讓你的團隊為你工作，要讓你的團隊為你的夢想工作，把這個夢想變成團隊成員的夢想 ，才會把握每一次機會（我覺得至少成功過的人，才最值得去跟他學(xué)習(xí)），才發(fā)現(xiàn)你的夢想原來是在別的地方 什么樣的商業(yè)模式最好。而似乎阿里巴巴那邊有答案，一直走在大家前面的馬云，他是怎么解決這些看似簡單卻一直沒有公式的問題的，我非常好奇。認同馬云在第一篇講話中說的。馬云懂企業(yè)，也很懂60 后員工的想法，在馬云語錄中，我們能感受到他的人情味。馬云的有什么奇妙的地方?！? 同馬云大多對外的演講和談話主要關(guān)注行業(yè)方向，或是企業(yè)的模式不同，馬云在內(nèi)部講話中更關(guān)心員工個體的前途和培養(yǎng)，如何擁抱人生中變化，拓展自己的胸懷，以淡定的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，不斷超越自己的瓶頸。在他看來，先有價值觀和態(tài)度，再有應(yīng)運模式和企業(yè)。 所以，馬云的“常識”首先在于誠實。你要想到這些問題，你就有了遠見。而可貴的是，除了現(xiàn)實和精準(zhǔn)，馬云的話里又有濃厚的理想主義色彩。 第23頁 共23頁。不一般的人，總有屬于他的獨特思維與理念，從他身上可以感受到一種無形的個人魅力。他把自己的夢想建筑在更多人的現(xiàn)實上，比如他說一定要為眾多的小企業(yè)服務(wù)，比如他說要創(chuàng)造一百萬的就業(yè)機會，而不只是掙點錢。因為知曉常識，才夠勇氣誠實。馬云是一個他相信先有好員工，然后才有的好的企業(yè)價值的人。馬云在對內(nèi)演講時，更多分享的是作為一個簡單的人，對于人生，工作，還有生活的觀點。世界都處在迷茫期，他如何確定阿 里巴巴的價值觀。他總是可以眼光獨到地解決問題，比如企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的官僚主義、新老員工之間的摩擦等等?！瘪R云這本書寫的是他縱橫互聯(lián)網(wǎng)十多年的經(jīng)驗。使命感、夢想、堅持。國家，它是最好的商業(yè)模式，地不是它的，但它可以賣地，不管多大的企業(yè)都需要繳稅 第五篇：馬云內(nèi)部講話有感馬云內(nèi)部講話有感——企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 馬云說。 ，你才能快樂 平凡的人可以做不平凡的事 ，要想成功，必須具有四大特征，開放的胸懷，分享的精神，強烈的責(zé)任感，全球化的眼光 和社會的成長結(jié)合在一起 ，所有人都開始防御你， ，不和社會的成長結(jié)合在一起是不行的 把自己的定位看清楚 全球視野，當(dāng)?shù)刂苿? ，早上起來還是走原路 。木秀于林，風(fēng)必摧之 電子商務(wù)就是一個工具 ，人不能為技術(shù)服務(wù) 。在這期間馬云還認識了自己的愛人張英，還結(jié)識了一大批朋友，有些人后來成為馬云創(chuàng)業(yè)時的事業(yè)伙伴或重要助手； 1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)，被分配到杭州電子工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)為杭州電子科技大學(xué)）教書，在這一屆500名畢業(yè)生中，他時唯一去大學(xué)教書的人1991年27歲的馬云稱了海博翻譯社1994年30歲的馬云被評為杭州十大杰出青年教師1995年馬云去了美國西雅圖，他在那里第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)，馬云人生道路就此改變1995年4月馬云湊了2萬塊，創(chuàng)辦了中國黃頁1996年中國黃頁被迫與中國電信成立了一家合資企業(yè)，馬云失去了控制權(quán)。所以我們說不，繼續(xù)往前。淘寶五年不收費，一個是我們要實現(xiàn)我們的承諾，另外一個，我們知道b2c、c2c的市場很大，要搶占制高點。真正的將軍是在特別的時候才看得到的將軍。 除了壓力，還有誘惑，昨天我和衛(wèi)哲（現(xiàn)任阿里巴巴b2b公司ceo）在講，路演的時候，按照我們的資金、所有的認購量，一千八百億美金的無底價訂購，我們真的可以在十八塊、十九塊左右輕輕松松地賣出去，多賣一塊錢，我們就能多拿一億美金，就可以多一個阿里巴巴江對岸的園區(qū)，十三萬平方米。 壓力壓得大，比方說sars（非典）爆發(fā)的時候，整個阿里巴巴我們都感覺到天要塌下來了，明天要把我們的門關(guān)了。 勇氣是因為你“藝高人膽大”，而堅持是因為你有“使命感”。 還有就是我