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第六個五年計劃(文件)

2025-09-28 02:43 上一頁面

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【正文】 系。 (四)落實經(jīng)費保障。深入基層調(diào)查研究,注重分類指導(dǎo),不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時挖掘、樹立和宣傳、推廣典型。國務(wù)院根據(jù)《建議》,對計劃安排又反復(fù)研究、平衡、測算,1986年3月審定完畢,將《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第七個五年計劃》(19861990年)提交六屆人大四次會議審議批準(zhǔn)。(3)堅持把提高經(jīng)濟效益特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量放到十分突出的位置上來,正確處理好效益和速度、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。(7)堅持把發(fā)展科學(xué)、教育事業(yè)放到重要的戰(zhàn)略位置上,促進科學(xué)技術(shù)進步,加快智力開發(fā)。(11)堅持在各項事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉建國的精神。 計劃規(guī)定了如下經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo):在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下,五年內(nèi)全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長38%,%,其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長4%,%,五年國民生產(chǎn)總值增長44%,%,到1990年,我國工農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別達到:糧食4250045000萬噸,棉花425萬噸,發(fā)電量5500億度,原煤l0億噸,鋼55005800萬噸,全社會各種貨運量94億噸,全社會固定資產(chǎn)投資l2960億元,其中全民所有制單位的固定資產(chǎn)投資總額五年為8960億元,(基本建設(shè)投資5000億元,更新改造投資2760億元,其他投資l200億元)五年新增固定資產(chǎn)6000億元。在這五年內(nèi),繼續(xù)保持國家財政、信貸、物資、外匯的基本平衡。 組長參加車間的動員會議回來,苦思良久,覺得太殘酷,不忍向員工開口。于是,倉庫的這“末位”一直到規(guī)定截止的日期仍遲遲不能出來。她們思來想去,大家都沒有其他特長,但作為家庭主婦,買菜燒飯卻是每天的功課,大家決定從自己最熟悉的工作入手,辦一家小吃店。 有時候,退讓,或許也是一種更積極的進取。(2分) (2分)辭職后的第二天,大家又聚在一起,她們會說些什么。 在會議中,許主席說到,在過去六年,恒大集團實現(xiàn)了年均46倍的高速增長,恒大的目標(biāo)計劃管理,是這么多年來恒大取得高速發(fā)展、不斷提高效率的一大法寶。出了錯誤之后,再遇到這種情況,我就會在工作前做好記錄,到安裝復(fù)位的時候,拿出記錄本,完成工作的用時比以前少得多了。公司在人才招聘上設(shè)置了工作年限、學(xué)歷要求等門檻,從源頭上保障了隊伍的綜合素質(zhì)。 公司的品牌是一點點打造出來的,非常不容易,我們每個員工要像愛護自己的眼睛一樣,愛護我們的品牌。例如有一班客人來我們這里舉行會議,他們吃到的食品很美味,住的客房很舒適,服務(wù)人員的接待也讓他們很滿意,所以他們很高興;可是在他們高高興興地進行會議的時候,突然間停電了,這下,前面還贊美著酒店怎樣怎樣好的客人,可能就會180度大轉(zhuǎn)彎地說,這間酒店怎么這么差吖。作為酒店工程部的一員,我們的職責(zé)就是維護各個機房的設(shè)備運行,保證設(shè)備的完好率。 第19頁 共19頁。 2012年,新的征程已經(jīng)起航。服務(wù)業(yè)有一條公式,那就是100減1等于0,一步天堂一步地獄就是酒店服務(wù)的最佳寫照。對酒店業(yè)來說,服務(wù)好與否就是我們的準(zhǔn)則。另外我們工程部每個月都會在工作中抽出一定的時間,去進行一些崗前、崗中技術(shù)知識培訓(xùn)。人生沒有永遠(yuǎn)的一帆風(fēng)順,關(guān)鍵是要懂得如何去避免不必要的失誤,在工作中只有提前做好計劃,才有目標(biāo),才知道怎么去做,才能實現(xiàn)事半功倍,提高工作效率。我記得剛從學(xué)校學(xué)成步入社會的時候,由于沒有實際操作的經(jīng)驗,在維修設(shè)備的時候,往往都是想到那里就做到那里,這些隨性的工作方式,時常都會產(chǎn)生事倍功半的后果。 第五篇:第六個“三年計劃”學(xué)習(xí)心得1關(guān)于許主席《深化管理穩(wěn)定增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而奮斗》重要講話學(xué)習(xí)心得 近期通過閱讀120期恒大報的學(xué)習(xí),由許主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上的講話得知,2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年,在2012—2014三年之間,我們企業(yè)的主題是“深化管理、穩(wěn)定增長”。為什么這個車間的“末位淘汰制“沒有成功。幾年過去了,已經(jīng)發(fā)展成一家餐飲連鎖集團。這6位員工都辦理了辭職報告。 于是組長發(fā)給每人一張白紙,讓大家寫上將被淘汰的“末位”,也就是要走的那第6個人的名字。 倉庫有6位員工,是清一色40多歲的女工,她們平時團結(jié)一心,工作十分出色,歷來被評為先進班組。進出口貿(mào)易總額五年增長35%,并相應(yīng)擴大利用外資和引進先進技術(shù)的規(guī)模。 保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長,在控制固定資產(chǎn)投資總額的前提下,大力加強重點建設(shè)、技術(shù)改造和智力開發(fā),在物質(zhì)技術(shù)和人才方面為九十年代經(jīng)濟和社會的繼續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備必要的后續(xù)能力。(9)堅持在發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上,進一步改善城鄉(xiāng)人民的物質(zhì)文化生活。(5)堅持恰當(dāng)?shù)卮_定固定資產(chǎn)投資規(guī)模,合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu),
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