第六個五年計劃(文件)
【正文】 系。 （四）落實經(jīng)費保障。深入基層調(diào)查研究，注重分類指導(dǎo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時挖掘、樹立和宣傳、推廣典型。國務(wù)院根據(jù)《建議》，對計劃安排又反復(fù)研究、平衡、測算，1986年3月審定完畢，將《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第七個五年計劃》（19861990年）提交六屆人大四次會議審議批準(zhǔn)。（3）堅持把提高經(jīng)濟效益特別是提高產(chǎn)品質(zhì)量放到十分突出的位置上來，正確處理好效益和速度、質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系。（7）堅持把發(fā)展科學(xué)、教育事業(yè)放到重要的戰(zhàn)略位置上，促進科學(xué)技術(shù)進步，加快智力開發(fā)。（11）堅持在各項事業(yè)中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉建國的精神。 計劃規(guī)定了如下經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)：在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，五年內(nèi)全國工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長38%，%，其中農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值平均每年增長4%，%，五年國民生產(chǎn)總值增長44%，%，到1990年，我國工農(nóng)業(yè)主要產(chǎn)品的產(chǎn)量分別達到：糧食4250045000萬噸，棉花425萬噸，發(fā)電量5500億度，原煤l0億噸，鋼55005800萬噸，全社會各種貨運量94億噸，全社會固定資產(chǎn)投資l2960億元，其中全民所有制單位的固定資產(chǎn)投資總額五年為8960億元，（基本建設(shè)投資5000億元，更新改造投資2760億元，其他投資l200億元）五年新增固定資產(chǎn)6000億元。在這五年內(nèi)，繼續(xù)保持國家財政、信貸、物資、外匯的基本平衡。 組長參加車間的動員會議回來，苦思良久，覺得太殘酷，不忍向員工開口。于是，倉庫的這“末位”一直到規(guī)定截止的日期仍遲遲不能出來。她們思來想去，大家都沒有其他特長，但作為家庭主婦，買菜燒飯卻是每天的功課，大家決定從自己最熟悉的工作入手，辦一家小吃店。 有時候，退讓，或許也是一種更積極的進取。（2分） （2分）辭職后的第二天，大家又聚在一起，她們會說些什么。 在會議中，許主席說到，在過去六年，恒大集團實現(xiàn)了年均46倍的高速增長，恒大的目標(biāo)計劃管理，是這么多年來恒大取得高速發(fā)展、不斷提高效率的一大法寶。出了錯誤之后，再遇到這種情況，我就會在工作前做好記錄，到安裝復(fù)位的時候，拿出記錄本，完成工作的用時比以前少得多了。公司在人才招聘上設(shè)置了工作年限、學(xué)歷要求等門檻，從源頭上保障了隊伍的綜合素質(zhì)。 公司的品牌是一點點打造出來的，非常不容易，我們每個員工要像愛護自己的眼睛一樣，愛護我們的品牌。例如有一班客人來我們這里舉行會議，他們吃到的食品很美味，住的客房很舒適，服務(wù)人員的接待也讓他們很滿意，所以他們很高興；可是在他們高高興興地進行會議的時候，突然間停電了，這下，前面還贊美著酒店怎樣怎樣好的客人，可能就會180度大轉(zhuǎn)彎地說，這間酒店怎么這么差吖。作為酒店工程部的一員，我們的職責(zé)就是維護各個機房的設(shè)備運行，保證設(shè)備的完好率。 第19頁 共19頁。 2012年，新的征程已經(jīng)起航。服務(wù)業(yè)有一條公式，那就是100減1等于0，一步天堂一步地獄就是酒店服務(wù)的最佳寫照。對酒店業(yè)來說，服務(wù)好與否就是我們的準(zhǔn)則。另外我們工程部每個月都會在工作中抽出一定的時間，去進行一些崗前、崗中技術(shù)知識培訓(xùn)。人生沒有永遠(yuǎn)的一帆風(fēng)順，關(guān)鍵是要懂得如何去避免不必要的失誤，在工作中只有提前做好計劃，才有目標(biāo)，才知道怎么去做，才能實現(xiàn)事半功倍，提高工作效率。我記得剛從學(xué)校學(xué)成步入社會的時候，由于沒有實際操作的經(jīng)驗，在維修設(shè)備的時候，往往都是想到那里就做到那里，這些隨性的工作方式，時常都會產(chǎn)生事倍功半的后果。 第五篇：第六個“三年計劃”學(xué)習(xí)心得1關(guān)于許主席《深化管理穩(wěn)定增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”而奮斗》重要講話學(xué)習(xí)心得 近期通過閱讀120期恒大報的學(xué)習(xí)，由許主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上的講話得知，2012年是恒大第六個“三年計劃”的開局之年，在2012—2014三年之間，我們企業(yè)的主題是“深化管理、穩(wěn)定增長”。為什么這個車間的“末位淘汰制“沒有成功。幾年過去了，已經(jīng)發(fā)展成一家餐飲連鎖集團。這6位員工都辦理了辭職報告。 于是組長發(fā)給每人一張白紙，讓大家寫上將被淘汰的“末位”，也就是要走的那第6個人的名字。 倉庫有6位員工，是清一色40多歲的女工，她們平時團結(jié)一心，工作十分出色，歷來被評為先進班組。進出口貿(mào)易總額五年增長35%，并相應(yīng)擴大利用外資和引進先進技術(shù)的規(guī)模。 保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，在控制固定資產(chǎn)投資總額的前提下，大力加強重點建設(shè)、技術(shù)改造和智力開發(fā)，在物質(zhì)技術(shù)和人才方面為九十年代經(jīng)濟和社會的繼續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備必要的后續(xù)能力。（9）堅持在發(fā)展生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，進一步改善城鄉(xiāng)人民的物質(zhì)文化生活。（5）堅持恰當(dāng)?shù)卮_定固定資產(chǎn)投資規(guī)模，合理調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，
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