第一篇：某年外審首次會議致會詞_(文件)
【正文】 沖突之處； 分支機(jī)構(gòu)對總行制定的制度理解不到位，在執(zhí)行中出現(xiàn)偏頗； 文件制度的可操作性有待提高。對于備選的任職人員，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，最終形成固化的模式。目前，我條線對擔(dān)保公司的準(zhǔn)入已形成一定的標(biāo)準(zhǔn)，并在逐步完善中；但對于評估公司、公證機(jī)關(guān)的審核標(biāo)準(zhǔn)尚未建立。第二，由于目前我行的信貸系統(tǒng)尚不完善，易導(dǎo)致管理中出現(xiàn)盲區(qū)，為有效的控制這一問題，就要通過內(nèi)控制度的建立、人工管理等手段進(jìn)行事前防范。在制定工作計劃、工作方案時，每一位員工應(yīng)確保該計劃能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)，防止計劃流于形式，起不到任何指導(dǎo)作用。結(jié)合現(xiàn)行的ipc新流程，從最初的申請、到審核放款，再到貸后監(jiān)控，每一階段都要求有完整及時的信息錄入，最終實現(xiàn)所有的信息能成為全行共享的資源，保證信息資源可以得到最大程度的利用。隨著小企業(yè)部門各項機(jī)制的逐步完善，對于管理型檔案應(yīng)指定歸口管理部門，確保檔案的可追溯性和繼承性。寫講稿要注意兩個方面。 、口齒清楚、語速適度、層次分明、邏輯結(jié)構(gòu)緊湊。即在頭腦中列出提綱，然后再講話。根據(jù)我的經(jīng)驗，在與人溝通時，為對方留有思考的空間是十分重要的。工程竣工驗收的組織者是建設(shè)單位，但匯報的主持者是質(zhì)檢部門。對此本人想通過這個帖子請大家談?wù)勛约旱目捶ǎ? 作為建設(shè)單位該如何組織竣工驗收會議。 大南北漫談白領(lǐng)小事之五。其一，一定要弄清楚擬表達(dá)的思想、觀點(diǎn)和相關(guān)的工作項目的內(nèi)容。 ，又不要當(dāng)眾照本宣科。為了對其他與會者負(fù)責(zé)，決不做無準(zhǔn)備的發(fā)言。 第15頁 共15頁。說話的態(tài)度要誠摯謙虛，表達(dá)的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，為對方留有思考的余地。 ，也要伺機(jī)先打好腹稿。總之，要依據(jù)需要表達(dá)的內(nèi)容和聽講的對象來設(shè)計講稿的結(jié)構(gòu)、表達(dá)的順序以及結(jié)束的方式。 ，寫出講稿。除質(zhì)檢外、安檢、環(huán)保、人防、城建檔案是否需要參加，各自的發(fā)言順序如何安排。但在民用建筑工程中確發(fā)現(xiàn)很少有如此的做法的， 按要求會議應(yīng)該是業(yè)主組織，施工、監(jiān)理、設(shè)計、都應(yīng)該進(jìn)行匯報。但是本人在經(jīng)歷多個大小項目時發(fā)現(xiàn)竣工驗收時各方發(fā)表的總結(jié)性語言卻比較凌亂，或者可以說各方總結(jié)的順序、該談的內(nèi)容沒有多大意義。 ，其發(fā)言的內(nèi)容一定要切題，且要言之有物。要因時順勢地調(diào)整講話的繁簡、順序乃至內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)。其二，一定要針對聽講對象來設(shè)計講話的起始、主干和結(jié)尾。怎樣做好會議發(fā)言。目前對管理型檔案的管理尚未形成固化的模式。 七、關(guān)于客戶服務(wù) 客戶服務(wù)應(yīng)貫穿于貸前、貸中、貸后全過程中。為確保小企業(yè)條線的執(zhí)行力，首先要保證信息上傳下達(dá)的通暢，總行下達(dá)的指令性指導(dǎo)意見應(yīng)順利的被相關(guān)人員接收；其次，信息的接收者應(yīng)嚴(yán)格按照指令來完成相關(guān)工作，尤其是在業(yè)務(wù)方面，不允許出現(xiàn)逆流程操作。 五、關(guān)于檢查監(jiān)控問題 主要存在以下兩方面需要強(qiáng)化之處。針對小企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況，外包服務(wù)更多的是體現(xiàn)在同我行合作的評估公司、擔(dān)保公司及公證機(jī)關(guān)等中介機(jī)構(gòu)方面，對于中介機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入則是對這些外包服務(wù)的評審過程。 三、關(guān)于崗位固化問題 隨著小企業(yè)的逐步穩(wěn)健
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