第一篇：最短最好的商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 標上數(shù)字……當然，我們還可以把一些有關(guān)聯(lián)的項目縱向地用鉛筆圈起來，使之更有整體感。它不必出現(xiàn)在整體計劃中來干擾閱讀者對計劃的理解，并且使閱讀者陷入一些細枝末節(jié)的糾纏，但是一份補充計劃將成為整體計劃的注角，它確保計劃是具有可操作性的。這些案例能夠說明公司的實力，或者為我們和員工提供信心的保證。一頁搞定quot。 quot。全局觀讓一個組織者洞悉市場的沿革和變化，了解自己的位置和權(quán)重，從而制定清晰的企業(yè)發(fā)展目標。然后把每件事情的deadline寫上，負責人的名字寫上。對于這一部分，你的計劃中還應(yīng)該有的項目是：完成該項工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。 中國人常常在說quot。組織者要善于應(yīng)時而動。也就是給計劃的實施留有調(diào)整的余地的意思。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達成目標之后企業(yè)的未來前景。 每日自勵 如同磁鐵吸引四周的鐵粉，熱情也能吸引周圍的人，改變周圍的情況。 第9頁 共9頁。 有一天，一個小職員正在趕著上班，這天他的公司有一個很重要的會議，會議中的表現(xiàn)關(guān)乎到他能否升職，所以不能遲到。隨著計劃的推進，這愿景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會怎樣――前提，是落實企業(yè)計劃。實現(xiàn)計劃的過程絕對不是機械、枯燥的達成一個又一個盈利標桿、增加一個又一個百分點。因而一頁計劃書有如下要求： 內(nèi)容很有彈性，所以能夠隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上頭看到你六個月前的舊念頭。這句話說明了任何事情都存在變數(shù)，不斷地隨著條件的變化，在發(fā)展中變異。是的，輕松。 之后的事情就是要求你的下屬按照計劃時間完成工作啦。 其實培養(yǎng)計劃性是十分容易的。quot。清晰的目標，務(wù)實的策略，有效的流程，和必達的結(jié)果quot。一
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