第一篇：弱電部工作鑒定(文件)
【正文】 分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，弱電組的綜合實(shí)力有所增強(qiáng)，五名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在不斷努力中，各方面工作有了新的進(jìn)步，工程目標(biāo)也逐步完成。下面就以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)述： 一、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程目標(biāo)的部署，安裝調(diào)試進(jìn)度顯現(xiàn)成效 篁園市場(chǎng)弱電工程項(xiàng)目是我公司首次對(duì)于新系統(tǒng)的嘗試，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，工程量相對(duì)較大，特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后，工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標(biāo)完成情況如下： 與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線 在土建基礎(chǔ)施工中，做好接地工程引線孔、地坪中配管的過(guò)墻孔、線路過(guò)墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。在裝修工程基本結(jié)束時(shí)，開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。說(shuō)實(shí)在的，連續(xù)幾個(gè)月加班加點(diǎn)的工作壓力對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)都是挑戰(zhàn)，但是現(xiàn)在我們可以說(shuō)，幾乎每個(gè)班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗(yàn)。 二、抓好基礎(chǔ)管理工作，為弱電系統(tǒng)目標(biāo)的完成提供保證 “不積跬步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人人實(shí)操各弱電系統(tǒng)，最終提高專業(yè)水平。led系統(tǒng)在使用過(guò)程中跳閘現(xiàn)象，樓層鋪房因設(shè)計(jì)缺陷未接入信息點(diǎn)，電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問(wèn)題等。 弱電系統(tǒng)接管 其中對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、停車管理系統(tǒng)等進(jìn)行接管，把接管系統(tǒng)的資料存檔。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們要和全體工程部的員工一起，奮進(jìn)、努力、堅(jiān)持、認(rèn)真。在日常安全巡查、設(shè)施設(shè)備檢查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 工程部弱電班樓懋年 20141125 第13頁(yè) 共13頁(yè)。 加強(qiáng)與各部門之間的工作溝通協(xié)調(diào)，確保市場(chǎng)的正常運(yùn)行。突出工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，工作檢查制度化，工作流程規(guī)范化。 回顧過(guò)去展望未來(lái)，我們深知，在工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是（請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注：）也存在一些不足。截止到目前12個(gè)弱電系統(tǒng)全部完成移交。 安防系統(tǒng)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無(wú)法顯示做及時(shí)處理。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)與我們踏實(shí)的做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是分不開的。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的技術(shù)，為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場(chǎng)提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題，為此我們積極和施工單位配合，盡最大努力來(lái)完成各項(xiàng)工作。 與商鋪裝修工程配合管線施工 配線和穿線的工作，是在土建工程完全結(jié)束以后，與商鋪裝修工1 程同步進(jìn)行，工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成，避免了穿線敷設(shè)的困難。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力奮斗，才能克服各種困難，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。在新的一年里，著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上，相信在酒店領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。弱電在面對(duì)技術(shù)難題沒(méi)有退縮，而是站在酒店利益的角度著想，開拓思維，集思廣益。 二、開拓
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