第一篇：展板模板展板申請書(文件)
【正文】 過程控制指標(biāo)）。 三、評估與改進(jìn) 根據(jù)班組管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，評估班組管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)班組管理仍存在的問題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。在此期間，因?yàn)楣ぷ饕约吧钌系膯栴}，給您帶來了不小的煩惱，對此深表歉意。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。 為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的qq和手機(jī)號碼一個月，在此期間，如果有同事對我以前的網(wǎng)絡(luò)推廣上有任何疑問，我將及時做出答復(fù)。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，對于長期從事的單一工作，缺乏再學(xué)習(xí)的機(jī)會感到些許失落。不知不覺間已經(jīng)進(jìn)公司一年多了，自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 四、補(bǔ)充說明（可選） 對上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。 —5— 主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時做、由誰做、誰參與、如何實(shí)施流程過程控制、形成什么的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說明。 第四篇：班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板附件2 班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板 xxxx型班組創(chuàng)建典型經(jīng)驗(yàn) 專業(yè)名稱：日期： 填報單位： [摘要]簡要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。 仿佛只過了一夜?！〝[成絮，因風(fēng)飛揚(yáng)，落地即生。” “好，好，老師告訴你們。小朋友們指著蒲公英，一邊
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