第3章麥肯錫的工作“軍規(guī)0(文件)
【正文】 的工作負(fù)責(zé)的。所以負(fù)責(zé)是一種能讓我們提高工作效率的“方法”。我們每個(gè)人身上都肩負(fù)著眾多的責(zé)任，對(duì)工作、對(duì)家庭、對(duì)親人、對(duì)朋友、對(duì)同事等等。三只老鼠一同去偷油喝。 最上面的老鼠說(shuō)，我沒(méi)有喝到油，而且推倒了油瓶，是因?yàn)榈诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下，所以我控制不住的也抖動(dòng)了一下，結(jié)果推到了油瓶?！? 我們做的工作是正大光明的，不像老鼠是干著偷雞摸狗的事情，又有什么不能承擔(dān)責(zé)任的呢。做事就要有負(fù)責(zé)的態(tài)度，就要有勇于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，因?yàn)槭〔⒉豢蓯u，關(guān)鍵是要吸取教訓(xùn)不再犯同樣的錯(cuò)誤。辦事處剛成立時(shí)需要申報(bào)稅項(xiàng)，由于當(dāng)時(shí)很多這樣性質(zhì)的辦事處都沒(méi)申報(bào)，再加上這家辦事處沒(méi)有營(yíng)業(yè)收入，所以這家辦事處也沒(méi)申報(bào)?！崩习逵终业絻甥溈襄a真相 第二章 麥肯錫的工作“軍規(guī)” 位職員，問(wèn)了同樣的問(wèn)題。但，老板不會(huì)把這種想法告訴他們，他們以后的努力也只能付之東流了。你的職位越高、權(quán)力越大，你需要承擔(dān)的責(zé)任越大。 我們不但要對(duì)自己份內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，還應(yīng)該對(duì)所在部門(mén)、公司負(fù)責(zé)以維持公司的利益和形象。下面的一個(gè)例子就充分顯示了他們高度“全民負(fù)責(zé)”的精神?！澳銈冇袌?zhí)照嗎?！保ǖ聡?guó)規(guī)定，釣到的魚(yú)要超過(guò)三英寸才可以帶回家，三英寸以下放生。他說(shuō)：“在德國(guó)，每個(gè)小孩都是我的子女，我有義務(wù)和權(quán)利教育他們”。相信我們都不想做一個(gè)失敗者，那就從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)自己的工作更負(fù)責(zé)。工作就意味著負(fù)責(zé)，不要害怕責(zé)任，也不要去逃避它，反而應(yīng)多給自己一點(diǎn)責(zé)任，讓自己能成長(zhǎng)得更快，能抓到更多的機(jī)會(huì)。這些小孩既不是這位男子的孩子也不是他朋友的孩子，他根本就不認(rèn)識(shí)這些孩子。幾個(gè)小孩分別拿出了執(zhí)照?！保ǖ聡?guó)規(guī)定一個(gè)人只準(zhǔn)拿一支釣桿）“我朋友上廁所了。一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)有負(fù)責(zé)精神的公民。推卸眼前責(zé)任的人是愚蠢的，他們會(huì)找各種借口，比如會(huì)說(shuō)：等到以后準(zhǔn)備好了、條件成熟了再去承擔(dān)責(zé)任。我想，作為老板也不會(huì)叫他們承擔(dān)那幾萬(wàn)元的罰款，反而還很有可能給他們帶來(lái)意想不到的機(jī)會(huì)呢。” 你說(shuō)這個(gè)老板還會(huì)重用這位主管和這兩位職員嗎。這家辦事處的香港老板知道這件事后，就單獨(dú)問(wèn)這位主管“你當(dāng)時(shí)怎么想的，現(xiàn)在發(fā)生這樣的事情。 在工作中推卸責(zé)任，不但會(huì)使自己做事效率不高，很多時(shí)候還會(huì)使你失去得到上司或老板信任的機(jī)會(huì)，那你的職業(yè)前途也就值得擔(dān)憂(yōu)了，但你對(duì)此往往還一無(wú)所知，說(shuō)不定還在為自己能逃避責(zé)任而暗自慶幸呢。如果我們的工作有所失誤，你不是在找真正失敗的因素，而只是在那里逃避、推卸責(zé)任，你又怎能找出問(wèn)題的癥結(jié)所在呢。第三只老鼠說(shuō)：“對(duì)，對(duì)，我因?yàn)楹孟衤?tīng)見(jiàn)門(mén)外有貓的叫聲，所以抖了一下。于是三只老鼠開(kāi)始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只老鼠肩膀上時(shí)，不知是什么原因，油瓶突然到了，結(jié)果驚動(dòng)了人，三只老鼠嚇得四處逃竄。要將責(zé)任根植于我們內(nèi)心，讓它變成一種強(qiáng)烈的意識(shí)存在我們的腦海中，有了它我們的工作能夠更卓越、更有成效。 麥肯錫人之所以能創(chuàng)造出輝煌的成就，這和他們對(duì)工作的負(fù)責(zé)是分不開(kāi)的。為什么說(shuō)負(fù)責(zé)是一種工作方法呢。讓自己用激情去迎接挑戰(zhàn)，讓自己在精力最好的時(shí)候去做最重要的事情，這又是一個(gè)使你事半功倍而又簡(jiǎn)單易行的工作方法。 我們每天的時(shí)間是有限的，每天當(dāng)中精力充沛的時(shí)候更是短暫的，精力是我們最寶貴的資源，對(duì)它的投入一定要“精打細(xì)算”，將它用在最該用的地方。我們不能改變環(huán)境，但我們可以積極地去適應(yīng)環(huán)境，也只有這樣你才能做事更有效率，況且環(huán)境是不可能來(lái)適應(yīng)你的，你也別無(wú)選擇。 人的精力會(huì)受到各種因素的影響，比如。你一天的大部分工作可能都是在某一段時(shí)間內(nèi)做好的，這一段時(shí)間可稱(chēng)為精力充沛的時(shí)間。只要你知道了自己在哪個(gè)時(shí)間段里精力最充沛，你一般就可以將一天之中的大部分工作在此時(shí)間段內(nèi)高質(zhì)量、高效率地完成。比如：你已經(jīng)有了晚上11點(diǎn)就睡覺(jué)的習(xí)慣，如果你到了11點(diǎn)不休息還要繼續(xù)工作，那你的精力就不會(huì)很好，很有可能就是瞌睡連天、犯困不已。我們的工作不是用時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)衡量結(jié)果如何，而是用取得了多少成果來(lái)衡量。我們應(yīng)該記住一句話：精力，而非時(shí)間，是高效能的基礎(chǔ)。 第四篇：第2章麥肯錫的工作“軍規(guī)07_用激情迎接挑戰(zhàn)麥肯錫真相第二章麥肯錫的工作“軍規(guī)” 用激情迎接挑戰(zhàn) 有激情才能讓工作變得更輕松、更有趣，也可以克服重重困難而達(dá)到勝利的彼岸。美國(guó)人托馬斯 寫(xiě)下每
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