福利院院長以人為本先進事跡材料-福利院院長(文件)
【正文】 為此，她按照“管好服務的，扶好弱的，教好小的，養(yǎng)好老的”的工作思路，憑借外地的先進工作經驗，堅持以人為本，堅持人情化管理。堅持為院民過生日，逢年過節(jié)給他們送來禮品問候。 二是強化財務管理。全面實行院務公開、民主理財。她自當院長起她就樹立以院為家的思想，從未放過節(jié)假日，從未出現過無故曠工離開的事情，從未出現過職工打罵院民的行為，過年過節(jié)都是與院民在一起。為了加快福利院建設，夯實經濟基礎，提高五保老人生活質量，實行“以副補院”，采取多種辦法和措施，積極創(chuàng)辦經濟實體。保證有種有收有節(jié)余，作到蔬菜、肉類基本自給自足，為院民的生活提供了有力保障，彌補了建院資金的不足和院民供養(yǎng)資金缺口。 第6頁 共6頁。 在近五年的建設中，**鎮(zhèn)福利院發(fā)生了巨大的變化，庭院整潔、環(huán)境優(yōu)美、花果飄香，五保老人們舒心生活在這幸福的樂園，敬老院建設和管理得到了社會各界的認可，郭瑩萍的敬業(yè)奉獻，也深受院民和社會各界的好評。爭取支持，把供養(yǎng)人員全部納入新型合作醫(yī)療范疇，每年請縣鎮(zhèn)衛(wèi)生院對供養(yǎng)人員進行兩次以上的健康體檢。 創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。 以院為家，盡心竭力抓建設在福利院工作是一種意志的磨煉和心靈的升華。實行與院民一起就餐制，對院民食堂的生活監(jiān)督管理。與他們拉家常、談心，一起讀報，看電視，組織一些適應院民特點的
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