電站某年度培訓工作總結(文件)
【正文】 戒驕戒躁，隨時保持清醒的頭腦，來年的工作中，更加注重對主動學習的引導和培訓方式方法，在培訓實效上很下功夫，力爭將年的培訓工作完成的更加出色。毗鄰世界文化遺產(chǎn)峨眉山和樂山大佛著名風景區(qū)。 銅街子水電站總裝機4150mw，設計年發(fā)電量321萬兆瓦時。xx年，該廠成功通過“無人值班”（少人值守）驗收，成為全國第36家達到“無人值班”（少人值守）的水電廠，其自動化水平跨入全國先進水電廠行列。休息室在廠房內(nèi)；公寓也在廠區(qū)，到生產(chǎn)現(xiàn)場只有幾分鐘的路程，在緊急情況下，公寓人員可以快速到達廠房，協(xié)助進行事故處理或其它工作。每周值長對每一位值守員進行考勤，考勤與平時工作表現(xiàn)與效益獎金掛鉤，這樣付于了值長一定的權力，便于值長對值守員的管理，這一點尤其對引黃泵站運行隊伍管理難的情況值得參考借鑒。巡回檢查設備時只需手持巡檢儀根據(jù)它內(nèi)部核定的巡回路線即可。這種先進的系統(tǒng)我泵站可以借鑒使用。兩票由發(fā)電處預先統(tǒng)一編號，按照編號順序使用（微機打印票滿足自動編號要求），兩票全部用該系統(tǒng)生成打印。 實際操作注意以下幾條： 三考慮。 四步操作法。 （六）、設備維護 設備運行、維護、消缺等設備管理工作是經(jīng)常性和日常性的基礎工作，龔嘴電站以發(fā)電處、維護處、機電處、試驗中心為主要負責單位，生產(chǎn)技術處提供技術指導，安全監(jiān)察處為監(jiān)督單位，共同完成相關工作。 培訓實施考核情況記錄：記錄提綱為培訓 的課題，地點課時數(shù)和內(nèi)容，主講和受培訓人的姓名和考核方式等。 龔電發(fā)電處還根據(jù)設備更新情況，選派技術骨干參加設備出廠驗收，到生產(chǎn)廠家進行培訓學習，掌握新設備的設計原理、性能、調試方法、運行操作中的注意事項。 另外龔嘴電站制定了相關制度如下進行運行管理供參考： 龔銅兩站交接班管理制度 龔銅兩站現(xiàn)場值守管理制度 集控中心工業(yè)電視巡屏管理制度 設備倒閘操作管理制度 設備定期試驗、輪換制度 設備退出運行作隔離、安全措施的操作和監(jiān)護制度 設備巡回檢查制度 監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷應急預案 設備運行維護管理規(guī)定 維護人員巡回檢查管理制度 兩票管理制度 設備缺陷管理獎勵考核辦法 防止電氣誤操作措施 工業(yè)物管安全文明作業(yè)管理辦法 事故處理管理規(guī)定 發(fā)電處生產(chǎn)現(xiàn)場安全工器具管理制度 微機兩票管理制度 現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度 消防安全管理制度 龔銅兩站機組黑啟動預案 防洪搶險應急預案 通過這次在龔嘴電站跟班學習，與我們泵站運行工作相對比，使我對我們泵站的運行工作有了一個定位。通過這次學習總結，我們應該學習他們其中好的地方，提高我們自己的運行管理。這樣就要求我們管理要好，多出來看看，讓運行人員認識到自身的不足，改正缺點，努力提高自己，這樣我們的運行工作會得到提高。新設備投運時，跟隨廠家技術人員根據(jù)廠里的實際情況進行調試，直至正常投入運行。值守人員的職責、正常巡檢項目、反事故演習方案、操作票練習、安全器具使用知識、各水機、電氣系統(tǒng)知識、保護、安規(guī)、運行規(guī)程、機組開停機流程、監(jiān)控系統(tǒng)畫面及操作、消防系統(tǒng)等。 另外平時廠房的衛(wèi)生工作龔嘴電站引入了物業(yè)管理機制，建立合同關系，廠房及中控室的衛(wèi)生工作由物業(yè)管理完全負責，保證廠房的衛(wèi)生。 五對照。 三核實。設備操作結束電腦中輸入結束時間、署名后不能再進行更改。定期工作嚴格按照運行規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，需要作記錄的應在規(guī)定的記錄。通過網(wǎng)絡遠方調度可以隨時查看巡回檢查的時間與內(nèi)容。班組基本崗位人員有：班長、副班長、安全員、培訓員、考勤員、宣傳員、工具材料員、工會小組長等。值守崗位為分別有值守長、專責工程師、值守員。正常情況下，只留兩人在辦票室值守，主要負責與集控中心進行聯(lián)系、辦票等工作，不負責監(jiān)盤，監(jiān)盤工作由上一級調度（沙灣集控中心負責）；其余人員作為oncall人員，實行24小時待命，負責巡檢、定期試驗及切換、通知維護人員處理缺陷、檢修隔離操作、事故處理等工作。該電站的建成，使梯級電站的綜合效益
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