電信辦公室主任競職演講稿(文件)
【正文】 技的進(jìn)步，如何利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、internet技術(shù)和管理信息技術(shù)進(jìn)行信息的采編整理、如何加速信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、如何實現(xiàn)企業(yè)的信息共享，以及如何加強(qiáng)企業(yè)的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問題。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢。那樣，我們?nèi)蒉k公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40%。其中不少重要的學(xué)者和企業(yè)家認(rèn)為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。然而，在機(jī)構(gòu)改革、人員整合發(fā)生質(zhì)的變化之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認(rèn)識、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領(lǐng)導(dǎo)們最關(guān)心的問題?！?*電信》應(yīng)當(dāng)分為內(nèi)部、外部兩個版本。從內(nèi)容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。我想，我們也應(yīng)該精心策劃，起草一個《**電信憲章（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進(jìn)行企業(yè)的文化整合，增強(qiáng)理論前瞻的導(dǎo)向力和作用力。最重要的是，作為中國人，我永遠(yuǎn)忠誠于自己的祖國。 第8頁 共8頁。作為競選者，我相信***電信的明天會更好。同樣，若要增加社會、群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)對**州電信分公司的關(guān)注和價值認(rèn)同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們文化管理的含金量。 二、向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)文化管理。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。technology信息技術(shù)）評論等欄目。 關(guān)于建設(shè)**電信的企業(yè)文化，我認(rèn)為應(yīng)做到以下兩點： 一、辦公室應(yīng)當(dāng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。企業(yè)文化是什么。 二、倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè) 在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人
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