電力系統(tǒng)生產經營部副主任競聘演講稿(文件)
【正文】 負責督促按時收費，并對當月作出收費統(tǒng)計報表，上報班子領導，使領導及時掌握第一手材料。 五、借農網建設之機發(fā)展供電市場。鄧小平說“發(fā)展才是硬道理”，我認為這是一句非常實用的理論，只有發(fā)展才有動力，只有發(fā)展才有生存，因此生產經營部要站在大局、站在高起點。 發(fā)展用戶，用戶就是我們電力部門的上帝，有了用戶，我們就擁有市場。在目前市場競爭激烈，用戶就是上帝。各位領導、專家、評委，我們的目標是要把公司做大、做強、做實。 第8頁 共8頁。我們堅信區(qū)公司道路是光明的、前途美好的?？傊a經營部的工作重點就是負責督促所屬公司： 加強職工的政治思想作風建設； 搞好安全生產； 加大電費回收； 計量工作跟得上，我們緊緊的把握好這一工作主線，解決好其它方面，早安排、早計劃生產經營部的工作就能順利開展，所屬公司的企業(yè)效益將得到提高。 六、負責、督促所屬公司切實加強供電營業(yè)所“窗口”建設和“行業(yè)作風”建設。我們生產經營部如何指導各公司在鞏固的同時如何把其發(fā)展做好做大。直接影響到各供電企業(yè)的效益，面對市場的競爭和變化及我省意識到西部大開發(fā)的良機，我們供電企業(yè)將采取怎樣的措施，才處于不敗的局面。掌握其生產營銷信息，了解其情況變化，不盲目采用“封、限、?！钡燃s束手段。 四、加強電費回收工作。 “安全第一、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80%的供電面積在農村，從安全事故的發(fā)生率看有85%發(fā)生在農村電網
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1