電力政工經(jīng)驗交流(文件)
【正文】 作中多項、缺項的情況經(jīng)常出現(xiàn)，只有到考核時才臨時報佛腳。如今，黨委對14個黨支部進行一次全面的管理工作的檢查考核，由過去的將近兩周時間到現(xiàn)在的不足一天時間，工作效率大幅度提高。特別是“月度獎金考核發(fā)放情況”，可以及時跟蹤各車間重點指標(biāo)完成情況和獎懲兌現(xiàn)結(jié)果，促進了公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的最終完成。濱海供電公司黨建工作網(wǎng)絡(luò)化管理，既面向上級領(lǐng)導(dǎo)部門，又面向一線黨員和干部職工，提高了工作及時性和透明度。同時，網(wǎng)絡(luò)拓展功能“職工論壇”的開通，更是在干部和群眾之間搭起了一座連心橋。共計網(wǎng)頁點擊數(shù)達5萬余人次，發(fā)表意見建議和回復(fù)意見600余條目。通過開發(fā)和運用網(wǎng)絡(luò)化工作，不僅使許多黨支部書記計算機應(yīng)用水平有了明顯提高，而且也培養(yǎng)出了優(yōu)秀的政工網(wǎng)絡(luò)人才。有什么樣發(fā)展觀，就會有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式。公司先進性教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室可以隨時了解各部門開展活動的工作進展、群眾參與等方面的情況，并通過有針對性的檢查對先進性教育活動進行指導(dǎo)檢查。在每一次交流中，公司黨委要求各部門針對職工提出的意見和質(zhì)詢進行解釋和答復(fù)，同時通過網(wǎng)絡(luò)向全體職工現(xiàn)場直播。真考驗干部的政策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。 第9頁 共9頁。 “濱海黨建政工管理系統(tǒng)”的實施和推行，踐行了落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)以人為本的和諧企業(yè)的要求；創(chuàng)新了黨建思想政治工作的手段，拓寬了黨建思想政治工作的空間；增強了黨建思想政治工作的吸引力和感召力；更為黨建工作插上了科學(xué)化翅膀。否則，就經(jīng)不住職工的問詢和監(jiān)督，交流中就會被動。在公司成立五周年評選“感動濱?！敝卮笫录r，共產(chǎn)黨員先進性教育活動的扎實開展和滿意率百分之百的最終結(jié)果高票當(dāng)選。不僅為教育活動的扎實開展提供了技術(shù)支撐和手段保證，同時也促進了“政工在線”應(yīng)用效果的最大化。在公司年度中層干部、一般科室干部的考核結(jié)果中，政工干部的綜合排序逐年上升，干部群眾對黨建和思想政治工作認(rèn)可度的提高，黨建工作網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用發(fā)揮了極其重要的作用。“溝通無障礙，感情零距離”是濱海供電公司職工對專項工作網(wǎng)絡(luò)交流結(jié)果的由衷評價。這一舉措立即受到了員工們的熱烈歡迎，大家踴躍參與，各抒己見，表現(xiàn)出極大熱情，使政工網(wǎng)站的人氣指數(shù)不斷上升。 首先，“廠務(wù)公開”、“所（科）務(wù)公開
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