【正文】 事分配制度改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，全面推行區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部人事分配制度改革。在正骨醫(yī)院試點(diǎn)推行同工同酬分配制度和工作人員末位淘汰制度。 加強(qiáng)非典防治工作，在進(jìn)一步加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)、發(fā)熱門診和門診預(yù)檢分診點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)、醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及后勤物資保障的同時(shí)，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)工作方案，查找不足，健全完善各項(xiàng)工作體系，不斷提高我縣防治非典的指揮、疫情信息報(bào)告、疾病預(yù)防控制、應(yīng)急救治和應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位的規(guī)范化建設(shè)，開展對(duì)從業(yè)人員資格、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作以及包括醫(yī)療垃圾集中處理、醫(yī)療廢水消毒排泄等在內(nèi)的院感管理的專項(xiàng)檢查整頓。強(qiáng)化衛(wèi)生市場(chǎng)監(jiān)督，分好、中、差三類對(duì)食品經(jīng)營單位試行分類監(jiān)督。加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳和健康教育，完善健康教育網(wǎng)絡(luò)，提高健教知曉率、健康行為形成率和廣大群眾的大衛(wèi)生意識(shí)及自我保健能力。加強(qiáng)傳染病的預(yù)防控制、監(jiān)督和疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告，對(duì)區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)防疫人員實(shí)行專項(xiàng)責(zé)任考評(píng)制度。發(fā)揮基層計(jì)生員的作用，做好孕產(chǎn)婦和計(jì)生術(shù)后訪視工作。 加強(qiáng)愛國衛(wèi)生組織管理和公廁、污水溝、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場(chǎng)等衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)和管理，提高綠化美化檔次。 以中學(xué)、學(xué)區(qū)、社區(qū)為重點(diǎn)，建立基層紅十字會(huì)組織，增強(qiáng)紅會(huì)組織的橫向交流活動(dòng)。強(qiáng)化綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，引導(dǎo)局直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展技術(shù)項(xiàng)目合作，指導(dǎo)較具規(guī)模的民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)等級(jí)，共同推進(jìn)“名醫(yī)院”建設(shè)。 12月第二周至第三周。（由于出納11月份請(qǐng)喪假，10月份原始憑證未交來，所以10月份帳未做。 財(cái)務(wù)部秦永燕 2011年11月30日 第三篇：12月份工作計(jì)劃12月份工作計(jì)劃 酒店開業(yè)已經(jīng)一段時(shí)間了，前廳部員工仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 對(duì)工作程序的生疏，導(dǎo)致接待工作不盡人意 禮貌禮節(jié)不到位，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí) 交接班不到位，對(duì)賬務(wù)處理生疏，遇見問題不知道怎么靈活處理 和客房部的溝通不夠流暢，因?yàn)槎际切聠T工，對(duì)酒店的意識(shí)還不夠 對(duì)酒店周邊的環(huán)境不熟悉，對(duì)外地客人的詢問回答的不夠仔細(xì) 針對(duì)以上情況現(xiàn)制定12月份工作計(jì)劃： 加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)程序的培訓(xùn)和監(jiān)督意識(shí)，爭(zhēng)取每個(gè)人都能獨(dú)自完成自己本班的工作 對(duì)禮貌禮節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的灌輸 對(duì)交接班程序進(jìn)行整理和培訓(xùn)，讓每個(gè)人的都能夠獨(dú)立完成交接班程序 加強(qiáng)和客房部的溝通和合作，爭(zhēng)取將工作做到快速和簡(jiǎn)潔 對(duì)酒店周邊以及整個(gè)XX市的基本情況進(jìn)行整理和歸納，為客人提供更好的問詢服務(wù) 前臺(tái)領(lǐng)班： 第四篇：12月份工作計(jì)劃十二月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期又艱辛的工作，鞏固提高和發(fā)展空間都很大，我礦各部門必須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真地進(jìn)行規(guī)劃。 跟班監(jiān)督檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問題，并 提出處理意見。本月工作中，我班將以班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)為平臺(tái)，在學(xué)習(xí)宣貫相關(guān)文件精神的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全責(zé)任意識(shí)。如何提升員工的業(yè)務(wù)水平，如何減少或避免員工的業(yè)務(wù)差錯(cuò)，是我們需要考慮和解決的問題。 三、把握細(xì)節(jié)，全面提升微笑服務(wù)水平促進(jìn)班組微笑服務(wù)水平整體提升工作一直被列為我班的重點(diǎn)工作行列，結(jié)合近期管理處和收費(fèi)站的暗訪反饋，發(fā)現(xiàn)我班組部分員工還是存在笑容真誠度上的問題，所以針對(duì)這些問題，在12月份工作中，我們將通過觀看視頻、現(xiàn)場(chǎng)拍攝視頻，一對(duì)一指導(dǎo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、員工自學(xué)自練的方式，進(jìn)一步提升班組微笑服務(wù)整體水平。本月要對(duì)今年一年的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理歸檔，班組將動(dòng)員班組全體人員積極參與其中。 四、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)班組提高 在推進(jìn)班組家文化建設(shè)方面，我班在本月工作中，將根據(jù)相關(guān)要求，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。 在堵漏增收工作方面，我班將加大核查力度，提高各崗人員工作責(zé)任心，做到對(duì)臨界車型“逢車必查”的同時(shí)，對(duì)以往較為薄弱的貨車車型改判進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。 再次，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)工作小組作用，嚴(yán)格落實(shí)每日安全衛(wèi)生檢查制度，明確分工，責(zé)任到人。 必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)，并迅速有效的做出處理。 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化編制的各部門考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn) 行檢查。整理歷史帳存在問題，查明原因，調(diào)帳；學(xué)習(xí)基本建設(shè)投資于財(cái)務(wù)管理手冊(cè)；通過相關(guān)書籍及網(wǎng)上資料加強(qiáng)學(xué)習(xí)和擴(kuò)展培訓(xùn)所授的知識(shí)。打印和編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行分類、裝訂