月二級人力資源管理師操作技能答案(文件)
【正文】 種成本可行性在執(zhí)行本方法過程中是否容易貫徹實(shí)施準(zhǔn)確性采用本方法所得到的考評結(jié)果誤差偏向的程度功能性本方法在一般性評比、薪酬獎勵和人事決策等方面的作用開發(fā)性對于員工職業(yè)技能開發(fā)和行為激勵方面發(fā)揮的作用有效性大多數(shù)人認(rèn)為本方法是可靠、實(shí)用、有效的方法請簡要說明勞動爭議伸載的基本原則答：一次裁決原則合議原則，少數(shù)服從多數(shù)強(qiáng)制原則，只要一方申請就要受理，調(diào)解不成可直接行使裁決權(quán)，一方不履行事申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行回避原則區(qū)分舉證責(zé)任原則三、綜合題某公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，規(guī)模不斷壯大，需要進(jìn)一步招聘新的員工。你必須去尋找相關(guān)的信息才能完成，你會怎么做？④、請你舉例子說明你的一項(xiàng)有創(chuàng)意的建議曾對一項(xiàng)計(jì)的劃成功起到了重要作用。②、工資等級過多，對員工缺乏激勵性。，總經(jīng)理對公司的財(cái)務(wù)和人事全權(quán)負(fù)責(zé)，并直接管理家電產(chǎn)品車間、電信產(chǎn)品車間及機(jī)械產(chǎn)品車間3個生產(chǎn)部門。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營管理人才，這是很難做到的，尤其是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，管理工作會超過個人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。第10頁 共10頁。（2）該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何進(jìn)行調(diào)整，并設(shè)計(jì)出新的組織結(jié)構(gòu)圖。公司的業(yè)務(wù)流程是，由企業(yè)規(guī)劃部在總經(jīng)理和1名主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市場信息來規(guī)劃產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)；研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品研發(fā)成功，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定后，交由產(chǎn)品車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)；銷售部銷售生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)收
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