房管局上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(文件)
【正文】 業(yè)管理的市場退出機(jī)制與社區(qū)管理、業(yè)主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進(jìn)一步完善 物業(yè)管理是市場行為，由于我區(qū)目前的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低、收繳率低的雙低現(xiàn)象，對個(gè)別運(yùn)作虧損的小區(qū)，企業(yè)蒙生退意，物業(yè)管理市場依法應(yīng)是有進(jìn)有退，優(yōu)勝劣汰，但是，物管企業(yè)退出后，小區(qū)的社會化管理如何及時(shí)跟進(jìn)成為新的課題，雖然有**小區(qū)、**小區(qū)業(yè)主自治的范例，但普遍意義上的退出機(jī)制運(yùn)作模式有待完善。 第7頁 共7頁。 三、下半年工作思路和主要措施 下半年，我局將繼續(xù)以行風(fēng)評議活動(dòng)為契機(jī)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識，強(qiáng)化物業(yè)管理，美化居住環(huán)境，規(guī)范房地產(chǎn)一級市場、穩(wěn)定二級市場，加大城市房屋拆遷監(jiān)管力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)城市房屋拆遷工作，建一流的干部隊(duì)伍，創(chuàng)一流辦事效率，爭一流的工作業(yè)績，樹一流的行業(yè)作風(fēng)。 二、個(gè)別開發(fā)企業(yè)商品房銷售行為一定程度上不夠規(guī)范 **的房地產(chǎn)市場管理長期規(guī)范有序，個(gè)別外地來*企業(yè)帶著模糊認(rèn)識，將在外地開發(fā)的違規(guī)做法作為經(jīng)驗(yàn)在六進(jìn)行運(yùn)作。在動(dòng)員教育上做到從主要領(lǐng)導(dǎo)到臨時(shí)、實(shí)習(xí)、借用人員一個(gè)不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標(biāo)語應(yīng)有盡有，在特色上注重了創(chuàng)新；四是講究實(shí)效強(qiáng)化措施到位。具體做到了五個(gè)“到位”。 （六）**鎮(zhèn)房產(chǎn)平面圖及丘權(quán)號編制工作取得突破性進(jìn)展 初步完成**主城房產(chǎn)分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區(qū)的房產(chǎn)發(fā)證將配丘權(quán)號，為今后應(yīng)用市房管局的權(quán)屬管理計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)條件。新建商品房白蟻防治率100。 （四）物業(yè)管理
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