成人教育管理體制建設(shè)思考(文件)
【正文】 和管理服務(wù)方向意識淡薄，政府應(yīng)主動引導(dǎo)成人教育辦學(xué)機構(gòu)將部分項目通過招標、要標的形式交給專業(yè)中介機構(gòu)，對其成人教育管理體制的建設(shè)提供意見或建議。同時，成人辦學(xué)機構(gòu)更關(guān)心的是中介組織的服務(wù)質(zhì)量，因此為使更多的參與主體了解中介機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動，增加中介的社會化程度，有必要建立質(zhì)量公報制度。一是成人教育管理缺乏對成人教育中介組織的信賴，部分成人教育中介組織的社會形象比較惡劣。因為，首先作為一個成人教育中介組織，必須有廣泛的社會參與度和社會代表性。 ，加強成人教育中介組織保障體系的自身建設(shè) 長期以來，人們已經(jīng)習(xí)慣于以政府為主體的成人教育管理模式，對成人教育辦學(xué)規(guī)律的認識比較模糊，因此，成人教育中介組織參與成人教育管理體制的建設(shè)迄今沒有引起人們的重視。如何才能建立起公平的成人教育中介組織的競爭機制呢。政府的責(zé)任是促進機會平等，賦予成人教育中介組織更多的發(fā)言權(quán)，社會中介組織只有具備了相對性，才能最大效能的為政府管理成人教育提供服務(wù)。 第8頁 共8頁。其次，建立健全包括財產(chǎn)管理制度、準入制度、獎懲制度等在內(nèi)的各項規(guī)章，制定嚴格的專業(yè)程序和服務(wù)標準。此外，還必須引入責(zé)任機制。具體落實到實踐中，有必要從以下幾方面作出努力：建立成人教育中介組織的平等競爭機制、責(zé)任機制、自律機制。其次，對自己的目標要有明確的定位，辦出成人教育中介組織的特色，探索出自己的成人教育的管理模式，實行公司化的管理模式。成人教育中介組織的工作往往與政府、成人院校沖突，彼此職能混淆，其參與的成員往往基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)學(xué)歷層次都較低，缺少專家型的中介組織的管理者。 ，彌補成人教育中介組織的不足 成人教育中介組織，是構(gòu)成現(xiàn)代成人教育管理的有機組成部分，對實現(xiàn)成教決策和管理的民主化、科學(xué)化具有重要作用。成人教育中介組織的發(fā)展剛剛起步，準入標準較低，質(zhì)量難以保證。目前部分地區(qū)已紛紛出臺地方性中介機構(gòu)管理條例或管理規(guī)定，但專門就
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1