工作經(jīng)驗交流會領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(文件)
【正文】 月工作例會上對每位員工進(jìn)行考核并評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每一項工作任務(wù)。一是切實加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。 想盡一切辦法，解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實的焦點問題。落實員工休假和體檢制度，不斷改進(jìn)員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一起安排活動，讓設(shè)計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了集體的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。二是必須超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，考慮問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思。 以上是綜合部一些做法和體會，希望大家批評指正。 處里領(lǐng)導(dǎo)安排我在這里講一下統(tǒng)計工作經(jīng)驗，其實經(jīng)驗也談不上，只是從事統(tǒng)計工作多年，有一些體會，在這里與大家交流一下。對于統(tǒng)計工作領(lǐng)導(dǎo)的重視主要體現(xiàn)在對我們工作內(nèi)容的熟悉，對我們所做的工作支持，這就是領(lǐng)導(dǎo)的重視。統(tǒng)計報表特點長期性，固定性，統(tǒng)計工作是一種重復(fù)的工作，只有把心沉下去才能進(jìn)入狀態(tài)，只有高度的責(zé)任感才能使我們能夠耐心細(xì)致地做好各項工作。開發(fā)區(qū)的歷史較短，各項工作都是從無到有，從建立到完善過程，要求我們的要有開創(chuàng)性。 四是要學(xué)習(xí)。第三要學(xué)習(xí)的就是分析和寫作的方法，這也是我自己很欠缺的地方，我們的手頭掌握著大量統(tǒng)計信息，但只是一些死的數(shù)字，只有經(jīng)過加工，形成分析資料才能成為活的信息，因此如何分析，如何形成分析報告就是我們最基本也是最重要的能力。 第17頁 共17頁。 以上是我從事統(tǒng)計工作的一些粗淺的體會，其實在我的工作中還有很多不足，還有很多需要向大家學(xué)習(xí)的地方，希望通過次機(jī)會期待我們的工作在今后共同進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)的是統(tǒng)計指標(biāo)，統(tǒng)計指標(biāo)涉及國民經(jīng)濟(jì)的方方面面，每個專業(yè)指標(biāo)的含義、范圍、統(tǒng)計方法都是什么，統(tǒng)領(lǐng)指標(biāo)是什么，每一個指標(biāo)反映經(jīng)濟(jì)運行的哪些特點，各個指標(biāo)相互間的關(guān)系等，都是我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容。統(tǒng)計上很多數(shù)據(jù)都是建立在以前資料的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)資料，很多數(shù)沒有辦法推算，比如gdp的核算，市統(tǒng)計局是不要求開發(fā)區(qū)核算gdp的，但我們上報商務(wù)廳和商務(wù)部報表都有這個指標(biāo)，本級領(lǐng)導(dǎo)也對gdp有需要， 因此我們解決辦法是以普查資料為基礎(chǔ)，參照全市統(tǒng)一的方法核算，個別行業(yè)沒有辦法取數(shù)年的就大體估計一下，再逐漸規(guī)范，與全市方法并軌。在準(zhǔn)確性上，對于報表中的每一個數(shù)字，首先要反復(fù)與專業(yè)核對、與相關(guān)部門資料核對、與其它報表相互核對，多方核對保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，其次報表中邏輯關(guān)系的審核。領(lǐng)導(dǎo)重視統(tǒng)計，對我們工作的支持力度就會加強(qiáng)，理解程度也會提高，反過來領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的要求也會有增加，更能促進(jìn)我們工作能力和整體水平的提高，兩方面是相輔相成的。 我們都是在開發(fā)區(qū)做統(tǒng)計工作的，可能所屬的部門不一樣，有的象我一樣是統(tǒng)計部門，有的則是項目、招商或其它部門，統(tǒng)計是一項繁瑣的工作，整天與數(shù)字打交道，尤其到季報、年報，各項報表工作紛至沓來，應(yīng)接不暇。最后，祝大會圓滿成功，各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康，工作順利。對工作中的難點問題，做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，通過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權(quán)，基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步，并迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設(shè)的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待。通過建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制，充分調(diào)動了各個方面的工作積極性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，形成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。 綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力?！犊冃Э己斯芾磙k法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項制度相繼出臺。 一、強(qiáng)化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平綜合工作部現(xiàn)有員工人（其中司機(jī)4人），是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔(dān)負(fù)著人事勞資、財務(wù)審計、檔案管
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