電信行業(yè)基站班215215年度工作總結(jié)(文件)
【正文】 。二期的防雷改造和防盜改造完成了費用記提，少量部分工程已完成。 問題： ⑴由于傳輸線的未到貨，僅僅整改了部分基站。 防盜整改，共計需完成個基站。 油機發(fā)電雙子開關(guān)，完成個基站的安裝。 在今年，完成了組蓄電池更換，更換單體節(jié)。 在今年，我們利用平臺，將大金公司、中恒公司納入到系統(tǒng)中去，故障的派單均通過流轉(zhuǎn)，這樣每次的服務(wù)都有記錄，在評價和考核時能有依有據(jù)，使我們更有力的監(jiān)督和提高廠家的服務(wù)質(zhì)量。 需組織代維人員進行培訓(xùn)，來提高對新型后備電源設(shè)備的維護能力。這種模式目前還是比較適合的：一是代維人員去基站現(xiàn)場的時長肯定要比我們短，這可以大大縮短故障處理的歷時；二是擴大了故障處理時間的寬度，我們可以在夜間隨時調(diào)度代維人員去處理故障；三是大量的故障如果都有我們處理，肯定已經(jīng)是力不從心了，目前，總計去基站現(xiàn)場進行故障處理的次數(shù)，代維公司已經(jīng)占去成左右。 計劃： 對于第一點，我們將在今年的主設(shè)備維護合同中將費用予以細化，提高優(yōu)質(zhì)故障處理的費用，扣罰超時故障處理的費用。在⒉月份完成系統(tǒng)性的培訓(xùn)資料準(zhǔn)備，月份完成授課；⑵、在⒋月份之間挑選各代維小組中維護骨干，跟隨基站維護班現(xiàn)場處理故障，模式類似于的計劃，每個代維人員可安排周時間?？古_期間，基站班主要牽涉兩方面的工作內(nèi)容，一是發(fā)電保障的工作安排，二是災(zāi)后主設(shè)備搶修工作。 問題： 基站主設(shè)備故障搶修方面雖然均順利完成，但相對抗臺動力搶修方面缺乏亮點，在準(zhǔn)備工作方面有些欠缺，造成后續(xù)的維護工作不夠條理性。 （三）、資金成本 費用跟蹤： 小結(jié)： 今年的代維費用結(jié)算比較及時，尤其是下半年的費用結(jié)算，我們能及時地完成了各種工作量、考核分?jǐn)?shù)等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，只是由于省公司未能提供年度考核成績，所以僅完成了費用記提。 在進行年各種配套設(shè)備申請時，更多地關(guān)注是這些配套設(shè)備給我們網(wǎng)絡(luò)帶來的好處，而沒有去計算這些配套設(shè)備所需要的成本，而往往所計算出來的成本數(shù)額是巨大的。 第15頁 共15頁。 計劃： 在年年中的時候，我們將完成一次半年度成本核算。 年底，鑒于將目前的成本轉(zhuǎn)化為明天的優(yōu)勢的前提下，我們對基站防雷防盜工程組織進行了統(tǒng)計、核算，完成合同簽訂、費用記提等工作。 計劃： 根據(jù)實際情況，權(quán)衡利弊，適度修改溫州地區(qū)基站防汛抗臺辦法，考慮主設(shè)備維修的配合問題。我們的人員在此期間，發(fā)揮了高度的責(zé)任心，早出晚歸，連續(xù)作戰(zhàn)。在完成上述工作后，我們還要完成相應(yīng)的優(yōu)秀評定，對優(yōu)秀小組和個人予以獎勵等措施，同時考慮代維公司的成績同時與其它代維費用和考核相應(yīng)得掛鉤。計劃共分三步。代維小組處理故障僅按照次數(shù)算錢，沒有細分到故障處理時長的比較、故障處理一次性成功率的比較，也就沒有對主設(shè)備代維處理的區(qū)別計費，不利于鼓勵更快更好的處理故障。 主設(shè)備代維水平的提升 小結(jié)： 目前的故障處理模式，已經(jīng)從以前的我們自己處理模式改變?yōu)榇S公司與我們相結(jié)合的處理模式。 啟動邊際站蓄電池容量測試，與雙登電池廠家簽訂維保協(xié)議，確保邊際站電池的運行穩(wěn)定。完成個基站的整流模塊調(diào)配。 配套設(shè)備和廠家 小結(jié)： 基站配套設(shè)備越來越多，其牽涉到的廠家也越來越多
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