工商分局長(zhǎng)綜合工作演講稿(文件)
【正文】 工作中，當(dāng)好“調(diào)解員”，不當(dāng)“首席官”，事事多為其他站組的同志們服務(wù)，不要只要求同志們處處為自己讓路。當(dāng)各站組之間發(fā)生矛盾需要溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，我就認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，從中找出“共同點(diǎn)”，并以“參謀”的角色，提出容易被雙方接受的意見(jiàn)和建議，取得共識(shí)。彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)，不能有的動(dòng)，有的不動(dòng)。從而調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，保證分局工作有序開(kāi)展。 二是嚴(yán)格考核抓落實(shí)。 第6頁(yè) 共6頁(yè)。每月分局工作例會(huì)，由綜合室對(duì)當(dāng)月各責(zé)任人工作落實(shí)情況好壞、工作任務(wù)完成是否到位進(jìn)行通報(bào)，對(duì)工作落實(shí)到位，政令暢通，工作執(zhí)行力方面表現(xiàn)突出的給予200500元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因工作落實(shí)不力，嚴(yán)格按照績(jī)效掛鉤執(zhí)行，并實(shí)行年度考核“一票否決”，確保分局各項(xiàng)工作有序高質(zhì)的完成。分局制定了綜合室工作流程，明確了政務(wù)督辦的內(nèi)容，將政務(wù)督辦工作細(xì)化為立項(xiàng)登記、督辦通知、辦結(jié)反饋、立卷歸檔等流程，進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤公示督辦，并將進(jìn)展情況通過(guò)座談會(huì)、交心會(huì)、討論會(huì)，工作例會(huì)等形式進(jìn)行通氣和通報(bào)，對(duì)市局發(fā)文在規(guī)定時(shí)限落實(shí)的工作，進(jìn)行實(shí)地督辦落實(shí)。要產(chǎn)生好的音樂(lè)，十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏，要互相配合。綜合室主任既要會(huì)“搬道岔”，更要會(huì)“彈鋼琴”。屬各站組解決的問(wèn)題，要做好站組之間的銜接，防止互相推脫或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象
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