崗位工作個人的自我鑒定范文(文件)
【正文】 與ceo討論的，提前把問題找出來，解決了就方便日后的實際運行。概括為以下兩個方面： 研究開發(fā)p2產(chǎn)品 在這一年中我們因為要研發(fā)p2產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。 預(yù)算與執(zhí)行情況 因為生產(chǎn)部是公司中的核心部門，所以我們做投資預(yù)算的時候，必須與其他部門聯(lián)系，再根據(jù)實際需求計劃，再進(jìn)行調(diào)整，然后寫出投資預(yù)算與可行性分析報告。第八年我們由于計算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對與這一點我們是深感慚愧的。我們部門是本著一個一定要按時按質(zhì)按量的宗旨來跟客戶合作的。 這樣一個結(jié)果令我們覺得還是比較滿意的，因為這意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營的陰影，走向盈利。我們解雇了三級直接生產(chǎn)工人100人，輔助管理人員3人，初級行政人員5人，其他人員3人，而使到我們的工資成本變低了和精簡了人手。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費，每兩年大修理一次，在設(shè)備修理期間要求全面停工。 第7頁 共7頁。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護(hù)，在壞了的時候會及時維修。至于我們部門的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因為我們是一個公司里的核心部門，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時候也是考慮得比較周全的，因此我們的預(yù)算與實際發(fā)生情況相差不大。從而使們的
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