大資管培訓(xùn)心得體會(huì)(文件)
【正文】 爭(zhēng)、創(chuàng)新、混業(yè)經(jīng)營(yíng)的大資管時(shí)代，銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司、信托公司、期貨公司、第三方理財(cái)公司加上互聯(lián)網(wǎng)金融以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)會(huì)更加淡化行業(yè)壁壘，加劇競(jìng)爭(zhēng)。隨著投資者加大對(duì)金融資產(chǎn)的配置，資管業(yè)務(wù)的非標(biāo)轉(zhuǎn)標(biāo)、資產(chǎn)證券化都要求資管產(chǎn)品管理者要以出色的主動(dòng)管理能力勝出。我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)、基建和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩也是一個(gè)亟需解決的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)只有轉(zhuǎn)型才有出路，轉(zhuǎn)型唯有改革來(lái)推進(jìn)。同時(shí)，在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體制上邁出了一大步。簡(jiǎn)言之是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型倒逼金融改革，金融改革促進(jìn)券商創(chuàng)新，股權(quán)時(shí)代造就券商崛起，是經(jīng)
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