地方農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的思考(文件)
【正文】 建立以政府為主導、企業(yè)為主體、農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)、金融機構(gòu)和農(nóng)戶廣泛參與的多元化科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化投入新機制[5]。 農(nóng)業(yè)綜合示范基地在促進農(nóng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用突出，隨著科學技術(shù)的進步及農(nóng)村實際情況的變化，應按照“增產(chǎn)增收并重、良種良法配套、農(nóng)機農(nóng)藝結(jié)合、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調(diào)”的多專業(yè)集成融合的思路，以提高土地的產(chǎn)出率和收益率為最終目標，著力建設可復制、可推廣的農(nóng)業(yè)綜合示范基地，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)化[6]。鼓勵高等學校、科研機構(gòu)同農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場開展多種形式技術(shù)合作，建立以互利共贏為核心的“產(chǎn)學研”合作機制，促進農(nóng)業(yè)科技成果直接轉(zhuǎn)化與推廣，降低科研成果的轉(zhuǎn)化與推廣成本。 各級政府及上級部門應出臺和落實基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工資、福利、待遇等傾斜政策，改善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工作條件，以此激勵基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的工作積極性。 農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)的人員編制一直是制約著XX市基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)發(fā)展的瓶頸，由于許多機構(gòu)原來的人員編制就少，現(xiàn)在又有許多編制被其他人員占用，造成專業(yè)技術(shù)隊伍力量單薄，無法滿足日常工作開展。 由于XX市的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員的待遇有限，難以吸收高素質(zhì)人才，致使目前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊伍中，具有較高層次職稱及學歷人員比例少，全市1221名農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員只有6名是研究生學歷，并且這6名研究生全部集中在市直農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位。近幾年，XX市各級農(nóng)業(yè)推廣機構(gòu)本著進村入戶、切實解決農(nóng)民實際問題的原則深入農(nóng)村一線開展科技下鄉(xiāng)，適時送技術(shù)、送農(nóng)資，把惠農(nóng)政策帶到千家萬戶，有效地解決了“農(nóng)技推廣最后一公里”的難題[3]。隨著大量農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化推廣應用，科技貢獻率在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所占比率得
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1