【正文】 做貢獻”、“三講、兩增、一確保”、“形勢、責任與義務”主題教育活動，加強了對員工的形勢與任務教育。 在兩年來的工作中，涌現(xiàn)出了一批以、等為代表的敬業(yè)愛崗、無私奉獻的優(yōu)秀黨員；以車間黨支部為代表的先進集體。兩年來，我們通過加強廠容廠貌治理、加強法制宣傳、加強內部治安綜合治理等工作，先后通過了街道、區(qū)、市的檢查驗收，年底，我廠再次跨入“市級精神文明單位”行列。三是加強了對各基層單位執(zhí)行黨風廉政責任制情況的檢查考核。兩年來，我們先后對外供水、電、蒸汽的管理和費用的收繳情況、鍋爐用煤的情況、檢維修費用、事故處理情況進行了效能監(jiān)察，兩年多共清繳水、汽費用余萬元，為杜絕效益流失、規(guī)范管理發(fā)揮了監(jiān)督和保證作用。 年，公司對我們班子進行了調整。特別是領導干部會議以后，我們通過認真學習，首先從班子內部統(tǒng)一了思想，提高了對加強安全生產(chǎn)重要性和認真執(zhí)行安全責任追究制度的認識。在分管工作中，我們班子成員嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，加強合作，相互溝通，一切以大局為重，團結協(xié)作，密切配合，兩年來，無論是老班子還是新班子，都能夠做到互相尊重、互相諒解、互相補臺，形成合力。第四，加強了對基層領導班子和科級領導干部的考核。現(xiàn)將任期履職情況匯報如下： 一、提高認識，強化措施，扎實推進思想政治工作 （一）加強宗旨教育，深化服務群眾意識。實行“一把手”負總責，分管領導具體負責，班子成員“一崗雙責”的領導工作責任制，并做到“思想上多交流，工作上多溝通，決策上多商量”。 二、創(chuàng)新思維，注重實績，努力提升領導管理水平 （一）轉變管理模式，促進事業(yè)發(fā)展 組織機構健全，責任落實到位。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務總收入同比增長%。預防保健科積極與xx鎮(zhèn)企、事業(yè)和機關單位合作，承接體檢項目并開展上門服務。 積極開展新業(yè)務，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2014年，內窺鏡室新增無痛胃腸鏡檢查和幽門螺旋桿菌檢測項目，受到了廣大胃腸病患者的好評。 （三）抓好質量管理，確保醫(yī)療安全 嚴格落實各項醫(yī)療核心制度和《醫(yī)療（安全）不良事件報告制度》，加強法律法規(guī)學習、培訓，將醫(yī)療安全隱患、醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。繼續(xù)發(fā)揮感控小組作用，修訂了《醫(yī)院感染預防與控制標準操作規(guī)程》，進一步規(guī)范化管理。采取多種渠道提升我院護理管理水平，不斷完善專業(yè)護士核心能力和層級培訓，提高護理隊伍整體素質。 （四）加強防保建設，提升疾控能力 近年來，除有效開展區(qū)域內疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我院防保所都以堅韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護航。 我院是全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過對個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分 6析，了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢，提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群眾嚴防“病從口入”。積極組織安全生產(chǎn)知識崗前培訓及應急演練，提高突發(fā)事件應對能力。 （六）立足人才建設，支持科技興院 人才建設是醫(yī)院發(fā)展的關鍵。目前我院共有正高xx名，副高xx名，中級職稱xx名。2013年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項xx項、新技術新項目xx項，在國家級及省級刊物發(fā)表論文xx篇。將我院和頤老院之間的空置用地擴建為停車場，解決了就診群眾停車難的問題。目前共有黨員名，其中中層干部以上黨員名，入黨積極分子名，預備黨員名，黨員遍布各個科室，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共組織專題學習次，播放教育影片場，組織黨員干部分批參觀革命故居次，征集關于“四風”方面的意見建議條。 （二）多舉并措，助廉政糾風。 規(guī)范的院務公開工作是促進醫(yī)院民主管理、依法執(zhí)業(yè)、誠信行醫(yī)的有效途徑。實行住院患者一日清單制，急、門診及住院患者均可打印醫(yī)療費用清單。 上個任期，我院黨政領導班子團結協(xié)作，奮發(fā)圖強，解放思想，務實求新，取得了物質文明、政治文明、精神文明和黨建工作的新實績。 第36頁 共36頁。在重點學科建設、科研技術項目開展等方面，我們還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，核心競爭力有待加強。設置價格管理機構和專職物價管理員，嚴格執(zhí)行物價管理制度，及時對收費情況進行核查、處理。在門診大堂公布醫(yī)院資質、醫(yī)療服務價格及就診流程。2013年至今共組織全體醫(yī)務人員觀看廉政糾風視頻場，召開控制醫(yī)療費用專題會議場，建立、完善相關制度項，重要崗位工作人員約談率100%，藥品采購招標率100%，醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務承諾書、糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書，明確責任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。 為進一步鞏固黨的群眾路線實踐成果，我們認真開展“三嚴三實”專題教育活動，引導全體黨員干部職工深刻認識“三嚴三實”的重大意義和豐富內涵，并將其轉化成修身為人的行為標尺，自覺查找不足，明確努力方向。 團支部正確處理繼承與發(fā)展的關系，求真務實，開拓創(chuàng)新，除組織開展職工運動會、知識競賽、演講比賽、院外聯(lián)誼等形式多樣的活動外，還在院內設置了志愿者服務站，并常年承擔下鄉(xiāng)義診、免費入戶體檢、幫扶貧困戶等工作，在思想引領、隊伍建設、活動開展等方面都取得了優(yōu)異成績，多次被評為xx市先進團支部、xx市五四紅旗團支部、xx鎮(zhèn)先進團組織。按照財務計劃購置xx、xxxx、xxx等一批醫(yī)療設備，2013年至今新增固定資產(chǎn)萬元，提高了診斷準確率及醫(yī)療救護水平，切實滿足了臨床需要。 （七）完善基礎設施建設，營造良好診療環(huán)境。 科技創(chuàng)新是市場競爭的根本。人才培養(yǎng)采取院內培訓和外出學習取經(jīng)相結合的方法，促使職工的業(yè)務素質與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。加強對安保人員的教育和管理，杜絕安保人員玩忽職守、收受“好處費”等不良行為。 （五）重視安保維穩(wěn)，推進“平安醫(yī)院”創(chuàng)建。2014年，全市爆發(fā)登革熱疫情，面對嚴峻形勢，防保所迅速行動，組織開展入戶病例調查、布雷圖指數(shù)監(jiān)測及滅蚊工作，并積極進行健康宣教，消除了群眾恐慌，維護了社會穩(wěn)定。創(chuàng)新護理服務模式，除繼續(xù)開展“優(yōu)質護理”服務外，還于去年在xx科率先啟動了“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉近了 5醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務滿意度，今年年初已在全院進行推廣。定期組織院感知識培訓和考核，考核合格率%以上。定期召開醫(yī)療質量管理委員會會議，完善機制，改進管理，提高技術，切實保障醫(yī)療質量和醫(yī)療安全，各項醫(yī)療指標均達到上級要求，無醫(yī)療事故發(fā)生。 加強xx科、xxx科、xxx科三個重點?？平ㄔO，在資金和政策上均給予大力支持，使重點專科成為醫(yī)院的業(yè)務和技術龍頭。外二科在院內率先開展xx術和xx術，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費用。從2013年起，逐步在門診每個樓層設置客服部、收費處，安裝語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務，有效減少了“三長一短”現(xiàn)象。 充分運用薪酬的激勵作用，績效工資向實績大、貢獻多的臨床一線優(yōu)秀技術人員傾斜，體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞多得”的分配原則，有效調動了醫(yī)院中堅力量的工作積極性。按照干部管理目標責任制的要求，院領導班子成員分工明確，責任到位，醫(yī)院法人代表每年與中層干部簽訂《xx醫(yī)院安全生產(chǎn)與目標責任書》、《xx醫(yī)院廉政建設和糾風工作責任書》，出臺了《xx醫(yī)院過度醫(yī)療責任追究制度》、《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度》、《xx 2醫(yī)院部分藥品使用管理規(guī)定》、《xx醫(yī)院工作人員休假及考勤管理的規(guī)定》等多項規(guī)章制度，有效地推進了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。 （三）貫徹執(zhí)行民主集中制，科學決策能力進一步提升。因此，我院領導班子緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育，嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從而促使我們不斷實踐，大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務群眾的能力。與此同時，還根據(jù)安排，對全廠科級干部進行了考核，提拔任用了名同志，改善了我廠科級干部 和基層領導班子的結構。年，我們又在廠兩級班子和領導干部中開展了以“五愛”活動。作為廠各項工作的領導核心，我們特別重視班子團結，每一名班子成員都能做到“不利于團結的事不做，不利于團結的話不說”，互相監(jiān)督，共同進步。 首先，加強了班子的學習，不斷提高班子的整體政治、業(yè)務水平。兩年來，我們先后公開招聘專業(yè)技術和管理崗位人員各；共有名一線員工通過努力，取 得技師或高級技師資格；有名同志被確定為裝置管理專家；年底，經(jīng)過民主推薦，有后備干部走上領導崗位。從近兩年的檢查情況看，在各級領導干部中沒有發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象。兩年來，我們先后組織全體黨員干部學習了中紀委第五次、六次、七次會議精神，江澤民、胡錦濤在中紀委的重要講話，集團公司紀檢監(jiān)察會議精神，以及領導干部“三大紀律”、“八項要求”、“六條規(guī)定”、中國共產(chǎn)黨《紀律處分條例》和《黨內監(jiān)督條例》等；舉辦了科級干部黨風廉