【正文】 （一）合作模式。 （二）服務范圍。 對不能自行安全行走的事故、故障車輛進行吊裝拖曳和事故車輛所載貨物的裝卸與轉(zhuǎn)運。 （四）施救站的布局。要求進出交通方便，便于快速出警。切割機、液壓沖漲頂、警示牌、管制牌、導向牌各兩塊，錐形筒及其它必備的輔助設施。 員工簽定勞動合同，辦理人身意外保險。 湖南邦田汽車服務有限公司承擔市城市道路的清障施救工作后，將分期分批投資不少于萬元用于購置先進的清障施救設施、設備，配備經(jīng)驗豐富的施救人員，個工作日內(nèi)建成一流的施救站。嚴格按照公安和物價部門的文件標準進行收費，杜絕多收費、亂收費的現(xiàn)象，在人民群眾中自覺維護交警“勤政為民”的良好形象。交警接到事故報警后，電話通知所在地的施救站出 警救援。當班人員接警后，必須問清楚處警地點、人員姓名、事故大小程度、車輛型號、應派施救車輛臺數(shù)和種類、對方聯(lián)絡方式等，做好接警登記，立即報告站長。出警行車過程中施救隊員應打開警示燈，遵守各項安全操作規(guī)定，安全駕駛。 拖車。 放車：施救站憑交警的放車單放車。擁有全資、控股、參股的企業(yè)30多家，分布在北京、上海、武漢、沈陽、深圳、湖南長沙、岳陽、株洲、湘潭、衡陽等大中城市以及加拿大溫哥華市。被授予“全國重合同守信用企業(yè)”、“全國質(zhì)量信譽雙滿意企業(yè)”、“XX省十大誠信民營企業(yè)”、“XX省aaa信用等級企業(yè)”、“XX省信貸誠信企業(yè)”，2008年入選“中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強”。服務網(wǎng)絡覆蓋107國道咸寧至株洲段、京珠高速公路臨長段、常吉高速公路、武薦高速、杭瑞高速湖北段、XX市五區(qū)四縣、XX市、XX市、XX市和XX市。 富興房地產(chǎn)。引進國際國內(nèi)知名企業(yè)300多家，其中世界500強企業(yè)8家，引進資金200多億元，成為了當?shù)亟?jīng)濟資源的聚集區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。從2003年起，采用承債式的方式，先后兼并了湖南飛鴿藥業(yè)、長沙儀器廠、山鷹潭度假村等國有企業(yè)。 公司依托山鷹潭度假村，開拓商貿(mào)休閑旅游業(yè)。 第27頁 共27頁。幾年來，通過對軟件、硬件設施全面的升級提質(zhì)改造，已發(fā)展成集商貿(mào)、度假、健身、餐飲、娛樂于一體的休閑山莊，被評為長沙十大最受歡迎的休閑勝地和花園式單位。新建七大劑型生產(chǎn)車間，擁有85個產(chǎn)品批文，年生產(chǎn)能力達10億元人民幣。 富興資本運作。已開發(fā)、竣工的建筑面積逾200萬m2，工程合格率為100%，其中優(yōu)良率達80%。全集團汽車服務現(xiàn)有13家一類汽車修理廠、23個施救站、7個汽車檢測站、4個汽車4s店，從業(yè)人員超過1000人，2001年通過isop001（2000）國際質(zhì)量認證，是目前中南地區(qū)汽車服務鏈最完整、規(guī)模最大、管理最規(guī)范的大型汽車服務企業(yè)。 富興汽車服務業(yè)。 公司本著“來源于社會，奉獻于社會，服務于社會”的企業(yè)宗旨，堅持“誠信為本，依法經(jīng)營，規(guī)范管理”的辦企方針，憑借良好的團隊精神、先進的經(jīng)營理念、嚴格的規(guī)章制度、科學的企業(yè)管理、優(yōu)良的服務質(zhì)量、務實的工作作風，取得了較好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 五、投資商基本情況 富興集團始建于1990年，是一家以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為龍頭，汽車服務業(yè)為核心，房地產(chǎn)業(yè)為支柱，公益服務業(yè)和休閑旅游業(yè)為輔，科工貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展的跨國、跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型綜合性民營企業(yè)集團。 回站。 施救。出警前必須檢查安全備警裝備，發(fā)車出警時限是5分鐘以內(nèi)，并及時與交警和現(xiàn)場人員取得聯(lián)系。全體當班隊員統(tǒng)一著裝和佩帶工作牌，按準軍事化要求集中待命，24小時保持通訊暢通；每日晨會后集中檢查處警裝備，保持車輛等施救設備處于可正常使用狀態(tài)。 （二）出警聯(lián)動方式。 奉行“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務，樹立交警形象”的宗旨，狠抓隊伍建設和制度建設，全面執(zhí)行規(guī)范化操作程序，實行準軍事化管理，使道路交通施救工作真正做到反應快速、作業(yè)規(guī)范、服務優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造良好的社會效益。 有相對穩(wěn)定的搬運隊伍，由施救站管理。全市配備（協(xié)作）大型吊車、叉車各一臺以及各種特種轉(zhuǎn)運貨車。大拖車（25噸）、轉(zhuǎn)運大貨車（5噸）各1臺，小拖車（5噸）2臺，所有施救車輛手續(xù)齊全、車況良好。即在區(qū)、區(qū)、區(qū)和區(qū)各設一個施救站（含停車場）。 在交警的指揮下，負責違章車輛的拖曳及相應的停放與保管。 （三）道路救援承擔的職責 協(xié)助相關(guān)部門現(xiàn)場搶救交通事故傷員。由湖南邦田汽車服務有限公司投資建設一流的標準化施救站、停車場，配備先進的施救車輛、設備，按準軍事化的要求，組建和管理施救團隊，為市XX縣區(qū)提供一流的道路交通施救及配套服務。發(fā)生道路交通事故或車輛故障需要拖曳和清障時，由各交警大隊自行組織，由現(xiàn)場事故交警臨時找修理廠、運輸公司的施救車輛和交警自己的車輛組織施救。并依托“96222”特別服務號碼，建立了汽車救援服務的呼叫平臺，可以在省內(nèi)提供24小時全天候服務。2010年底，XX市也決定把城市道路救援服務整體委托給湖南邦田汽車服務有限公司。因此在科學、有效的監(jiān)管下，城市道路交通救援經(jīng)營與管理，實行規(guī)?；⒕W(wǎng)絡化，是最有效率、最經(jīng)濟的選擇，是一種發(fā)展趨勢。同時由專業(yè)機構(gòu)專業(yè)化營運和管理，可以杜絕一些原有體制 的漏洞。四是由于行業(yè)內(nèi)沒有形成服務品牌，沒有統(tǒng)一的呼叫服務平臺，無法建立快捷的道路救援應急體系。但在過程中，汽車救援服務一直處于一種邊緣化的狀況，行業(yè)呈現(xiàn)分散且不規(guī)范的特征，行業(yè)內(nèi)基本沒有形成服務品牌，也服務沒有標準，更沒有形成區(qū)域化的服務網(wǎng)絡，小規(guī)模經(jīng)營，各自為戰(zhàn)。駕駛員加入其中一個俱樂部交納了一定的會費之后，其駕駛的車輛在歐洲地域內(nèi)，不論在任何地方發(fā)生了事故或故障，需要施救和拖曳的，俱樂部都無償?shù)匕衍囕v拖曳到司乘人員指定的地方。 富興集團將繼續(xù)秉承“厚德載物，有容乃大，以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，以更開闊的國際視野，更有力的工作舉措，更務實的工作作風，為把富興集團建設成為高效、文明、富強的現(xiàn)代企業(yè)，為辦成百年老店而努力奮斗。新建七大劑型生產(chǎn)車間，擁有85個產(chǎn)品批文，年生產(chǎn)能力達10億元人民幣。 富興資本運作。已開發(fā)、竣工的建筑面積逾200萬m2，工程合格率為100%，其中優(yōu)良率達80%。全集團汽車服務現(xiàn)有13家一類汽車修理廠、23個施救站、7個汽車