保險增員成功的客觀因素(文件)
【正文】 ”，既不能帶領(lǐng)三軍建立戰(zhàn)功，又不能親身示范，這種主管遲早會被超越，會受人唾棄。 陷阱9不求上進 一些主管在經(jīng)營一段時期后，失去了上進的動力，沒有改良和創(chuàng)新的能力。 陷阱10單位像一盤散沙 單位四分五裂，各行其是，互相抵銷戰(zhàn)力。 陷阱11近視短利 領(lǐng)導(dǎo)人只求眼前方便及一時榮景，全然不管單位最重要的紀律精神，短時間盛況可見，長期發(fā)展卻是障礙重重。一個成功的保險經(jīng)營者做什么像什么，說話算話，給人信心與力量，擁有恢宏寬闊的格局，能令眾人忠心地跟隨他，團結(jié)一致的對外發(fā)展。甚至相信壽險是個有前途的行業(yè)呢。“良禽擇木而棲”，沒有人會找個不入流的人當(dāng)老板，沒有攝人的風(fēng)范，有誰會相信你。 陷阱12走一步算一步 茫然無方向，各行其是，走一步算一步，勉強可稱為是賺錢機器，大家卻不知未來希望何在。 成功因十一：正派、紀律、誠實 組織要擴大，穩(wěn)健經(jīng)營最重要，尤其崇尚正派、有紀律，彼此誠信實在。 成功因十：團隊向心力強 成功的部隊向心力很強，尤其在業(yè)績沖刺、活動辦理上，大家一條心，其力可斷金。以及領(lǐng)先別人的先知。 只有老化的主管才會放棄直轄的運作，因為活水已竭，才會不再。只要持之以恒，效果自然源源展現(xiàn)。要在壽險業(yè)揚名立萬，這是必修的課程
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