二線領(lǐng)導(dǎo)干部工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 建溝通橋梁。 當(dāng)然，在此次辦班過程中，也存在一些問題，如課程設(shè)置還需合理安排、外出考察服務(wù)銜接問題還需改善，等等，在今后的辦班過程中有待完善。在組織管理方面，針對當(dāng)前我縣在退二線領(lǐng)導(dǎo)干部組織管理上存在的經(jīng)濟、政治待遇不公，組織關(guān)心不夠，工作強度差異等問題，提出了建立相關(guān)統(tǒng)一管理機制，確保退二線領(lǐng)導(dǎo)干部待遇公平等建議。在討論中大家踴躍發(fā)言，結(jié)合部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作實際和個人的思想實際，談各自的想法和對各種問題的看法，并都有發(fā)言提綱。學(xué)員一致認為，我校舉辦此次退二線領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班意義重大，非常及時必要，不是走形式、走過場，按照培訓(xùn)計劃認真組織實施，非常扎實有效。他們雖然已從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來，但是仍是干部隊伍中的寶貴資源。此外，組織部和黨校在日程安排、教師授課、外出考察等方面都作了周密細致的安排，確保了本次培訓(xùn)班的順利舉辦。 二、本次培訓(xùn)班的主要做法和收獲 一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織安
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