個人述職報告范文參考(文件)
【正文】 印，力爭把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細(xì)節(jié)量化管理的問題，保安隊伍形象問題，保安人員管理的問題。檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎勵機制。 協(xié)助組織安防隊伍的軍事訓(xùn)練，提高安防人員的執(zhí)勤形象； 協(xié)助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關(guān)； 加強員工內(nèi)部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境； 協(xié)助易隊帶領(lǐng)安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回一定的經(jīng)濟損失，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。溝通藝術(shù)還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調(diào)。 第16頁 共16頁。 在前期售樓部這個嚴(yán)格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。 積極做好安全防范工作，各項安防工作逐漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化； 培養(yǎng)小組長，營造良好氛圍，為公司培養(yǎng)更多的人才； 協(xié)助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前配合銷售圓滿完成各項活動10余次。 個人述職報告范文參考4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家下午好。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實施規(guī)范化管理。 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機制： 保安隊伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊伍全方位管理力度不夠，隊員專業(yè) 知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束 意識，需要我部有待于加強力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。對存在問題的隊員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批 評通報和辭退，做到賞罰分明。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。電梯對講無法 使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓(xùn) 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實，積極，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。 設(shè)備維護工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件30余起，杜絕事故隱患。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務(wù)。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識，也提高了小區(qū)的整體形象。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點，及時進行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié)。員工隊伍建設(shè)等方面取得一定成績。 個人述職報告范文參考3第一部分：工作綜述 來到大成郡項目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。明年我們繼續(xù)向更高質(zhì)量、更高目標(biāo)邁進。時代呼喚孩子們學(xué)得好、玩得好、學(xué)得快樂、活得健康。 抓期中、月考，促學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。而這個目標(biāo)的實現(xiàn)就是靠我們所有的人民教師，因此，我親近教師、關(guān)心教師、熱愛教師，更要成就我們的教師。三是學(xué)會謀劃，為學(xué)校的發(fā)展想辦法、出點子、立措施、找出路。 轉(zhuǎn)變角色，從具體執(zhí)行到積極參謀
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