8專業(yè)分包隊(duì)伍啟用申請(qǐng)(文件)
【正文】 —100分、b級(jí)75—89分、c級(jí)60—74分、d級(jí)60分以下（不含60分）。 評(píng)分a級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍可以參與公司項(xiàng)目部所有勞務(wù)分包的施工。 第六章 附則 第二十九條公司鼓勵(lì)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作分包隊(duì)伍進(jìn)入公司市場(chǎng)。 第10頁(yè) 共10頁(yè)。 第三十條公司建立勞務(wù)分包隊(duì)伍檔案，檔案中計(jì)列勞務(wù)分包隊(duì)伍所承擔(dān)的工程項(xiàng)目和工作業(yè)績(jī)。 第二十七條分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)結(jié)果隨同《合格供方名錄》在當(dāng)年一季度由公司發(fā)文公布并在公司網(wǎng)站公示。 評(píng)分c級(jí)勞務(wù)隊(duì)伍只能參與分包金額不大于30萬(wàn)元的項(xiàng)目。 （2）初評(píng)后報(bào)公司經(jīng)行復(fù)評(píng)，確定合格后錄入“合格供方名錄”，不合格隊(duì)伍清退出公司勞務(wù)市場(chǎng)。 （1）順鑫勞務(wù)公司應(yīng)加強(qiáng)日常巡查，認(rèn)真督促勞務(wù)隊(duì)伍努力提高自身實(shí)力，并與項(xiàng)目部共同開(kāi)展季度考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施限期整改。 文明生活管理： （1）住宿區(qū)干凈衛(wèi)生無(wú)異味； （2）后勤保障有力，合理安排飯菜； （3）工作之余有適當(dāng)?shù)男蓍e娛樂(lè)活動(dòng)。 質(zhì)量管理：承接工程達(dá)到質(zhì)量合格（優(yōu)良）標(biāo)準(zhǔn)； 進(jìn)度管理。 第五章 考核 第二十二條對(duì)公司所有分包隊(duì)伍定期開(kāi)展“勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)”。 第二十條項(xiàng)目部必須監(jiān)督分包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，按照勞務(wù)合同約定足額支付勞務(wù)工人工資，監(jiān)督分包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格按照《關(guān)于進(jìn)一步完善農(nóng)民工工資支付保障制度的通知》要求全面履行勞動(dòng)合同。 第十八條各分包隊(duì)伍按照施工管理需要，配備相應(yīng)的管理人員。 第十五條經(jīng)營(yíng)核算部負(fù)責(zé)分包管理及合同簽訂工作，核定工程內(nèi)部招標(biāo)限價(jià)；指導(dǎo)項(xiàng)目部依法簽訂分包合同和履行分包合同，建立分包合同臺(tái)帳。 第四章 管理 第十二條公司工程部和經(jīng)營(yíng)核算部是公司分包管理主管部門(mén)，項(xiàng)目部作為分包現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。勞務(wù)分包備案內(nèi)容包括勞
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1