7院裝備處處長述職述廉報告(文件)
【正文】 警鐘常鳴。 二是嚴(yán)格把握尺度，不越權(quán)。 四是在堅持原則、按章辦事同時，十分注意服務(wù)態(tài)度的改善，消除誤解，取得理解，贏得大家對行政處工作的支持。根據(jù)職能特點，把責(zé)任制落實工作具體化和程序化，對有可能違反廉政制度的重點崗位、重點環(huán)節(jié)，建立有效管理制約機(jī)制，相互制約、相互監(jiān)督。 第7頁 共7頁。經(jīng)常利用開會、先進(jìn)性教育集中學(xué)習(xí)、支部生活及三會一課等各種機(jī)會對本部門干警進(jìn)行廉政紀(jì)律教育，對已有反映、可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)苗頭性傾向，及時用不同方式給予必要警示，提醒并采取相應(yīng)措施盡力予以消除。 四、牢記“一崗雙責(zé)”，保持隊伍的純潔性。 三是嚴(yán)格管理制度不含糊。 首先，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持一崗雙責(zé)，將廉政和勤政作為裝備處管理上的頭等大事去著實抓好、抓透，并將其貫穿于全年工作的始終，自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察的年度考核。 三、堅持黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廉政、勤政為本。我覺得，只有這樣，才有說話的資格，才能有管理的權(quán)威，才能大膽去管。 建設(shè)是前提，關(guān)鍵是管理。 綠化環(huán)境管理。 服裝管理是正常性工作，但今年適逢法官夏季服裝改裝。經(jīng)過全年努力，全院的車輛裝備狀況明顯改善，新增辦案用車5臺，淘汰舊車23臺。 進(jìn)一步規(guī)范各項財務(wù)規(guī)章制度，對財務(wù)人員進(jìn)行明確的分工，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，財務(wù)管理各項制度日益規(guī)范。三是建立和完善信息化建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)經(jīng)費的保障機(jī)制。 （二）、信息化建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)管理。其間，對財務(wù)、信息化建設(shè)、車輛管理、后勤
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