7驗(yàn)收組人員職責(zé)(文件)
【正文】 包一張清單 d、打包時(shí)應(yīng)依客戶要求選擇打標(biāo)準(zhǔn)包或編織件。 四、質(zhì)量目標(biāo)： 保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)單據(jù)處理的及時(shí)性1）在倉(cāng)儲(chǔ)組17：00（淡季）、17：30（旺季）分配出的批銷單據(jù)須核對(duì)處理完畢2）當(dāng)天到貨的客戶銷售退貨圖書須在三天內(nèi)處理完畢3）供貨商調(diào)貨的，須在當(dāng)天處理完畢 4）驗(yàn)完貨后的須在1個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成圖書建樣工作5）門市挑貨后須在4個(gè)工作小時(shí)內(nèi)開完單據(jù) 保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 按碼洋計(jì)算，％以上 保證打包與驗(yàn)貨的及時(shí)性 1）在批銷錄入員已核對(duì)完的單據(jù)，必須全部打包完畢，保證貨物及時(shí)發(fā)出2）當(dāng)天17：30之前的到貨，必須驗(yàn)收完畢 保證打包與驗(yàn)貨準(zhǔn)確性 打包時(shí)按包件數(shù)進(jìn)行計(jì)算 驗(yàn)貨則按單據(jù)計(jì)算 為各部門提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù) 五、考核要點(diǎn) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性 數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性 驗(yàn)貨、打包的及時(shí)性與準(zhǔn)確率打包考核： 打包的及時(shí)性：數(shù)據(jù)組核對(duì)完單據(jù)后，須全部打包，否則以單據(jù)計(jì)算，積壓一單，扣10元，由全體打包人員承擔(dān) 打包的準(zhǔn)確性：如貨物未托出物流，發(fā)現(xiàn)寫錯(cuò)客戶名、件數(shù)，按每次10元處罰該打包人， 如果貨物托出物流，按每次30元處罰該打包人。于2013年7月1日建成的唐城墻遺址公園9區(qū)，從新開門路到曲江大道，長(zhǎng)約1300米，寬100米，建筑面積17318平方米。 與相關(guān)上級(jí)單位、部門進(jìn)行日常對(duì)接工作。 負(fù)責(zé)落實(shí)我司精細(xì)化管理實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)園區(qū)保潔現(xiàn)場(chǎng)管理及保潔組日常各類檢查記錄工作的落實(shí)。保潔管理員： 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)保潔承包方在實(shí)施管理過程中相互合作關(guān)系。 指導(dǎo)和督導(dǎo)保潔公司依照工作制度、保潔標(biāo)準(zhǔn)、保潔管理規(guī)程、保潔工作流程進(jìn)行日常保潔管理。 熟知保潔公司設(shè)備運(yùn)行情況，工具使用狀況，如有損壞，及時(shí)更換或維修按時(shí)、保質(zhì)、保量完成重大活動(dòng)、臨時(shí)安排的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。 第五篇。 四、用糧厲行節(jié)約，洗米、和面、打飯要杜絕浪費(fèi)，對(duì)隔夜及隔餐主食品種，應(yīng)回火蒸透方可食用。 七、講究個(gè)人衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)切斷電源報(bào)修。 二、淘米要干凈，做到無糠，無大的沙粒、泥塊等雜質(zhì)。 保潔組編制人員為6人，保潔主管1名，副主管1名，保潔管理員4名，現(xiàn)有保潔管理員3人，缺編1人。檢查工作要覆蓋景區(qū)的每一個(gè)工作點(diǎn)和地段，杜絕工作盲點(diǎn)的存在。 協(xié)助主管/副主管對(duì)各乙方單位實(shí)施管理，檢查督促到位，問題處理及時(shí)，保潔工作達(dá)標(biāo)。 與保潔公司保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；每周與保潔公司召開周例會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行全面總結(jié)，有效解決保潔工作中存在的問題。 負(fù)責(zé)對(duì)各乙方合作單位進(jìn)行月末考評(píng)，管理費(fèi)用支付事宜。 根據(jù)上級(jí)單位相關(guān)通知擬寫各類活動(dòng)實(shí)施方案。
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