7銀監(jiān)局學(xué)習(xí)型組織匯報(文件)
【正文】 新，組織紀(jì)律增強了，敬業(yè)愛崗的多了，行為舉止、禮節(jié)禮貌注意了。春節(jié)，給每一個家庭發(fā)一封慰問信，送去組織的溫暖；婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、建軍節(jié)，工會及時組織慰問活動，給予精神和物質(zhì)上的慰問。分局黨委成員總是擠時間，經(jīng)常找職工談心，交心通氣，了解職工的思想動態(tài)，交流、征求工作上的意見和建議，及時解決思想問題。分局建立了職工大會制度，將其作為職工參與民主管理的基本形式。三是廣開言路，拓寬民主管理渠道。一是加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為建“家”提供智力支持。堅持了季度監(jiān)管形勢分析報告會制度，每季度由各行社監(jiān)管員上臺作監(jiān)管報告，全體員工進行評議，分局領(lǐng)導(dǎo)進行點評，每次評選3篇優(yōu)秀監(jiān)管報告，并由工會組織頒獎，既激勵了監(jiān)管員的學(xué)習(xí)，也提高了分局全體員工的監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。在組織的不良貸款問責(zé)檢查、貸款分類偏離度、農(nóng)村信用社集中拉網(wǎng)式全面檢查等一系列現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)和揭示問題1560多個，提出整改建議490多條，督促落實到位460多條，整改率達到95%以上，幫助監(jiān)管對象挽回經(jīng)濟損失9600多萬元，有力推進了銀行業(yè)風(fēng)險管控水平的提高。以爭當(dāng)“優(yōu)秀監(jiān)管員”為載體，積極倡導(dǎo)監(jiān)管人員發(fā)揮主人翁作用，在一線建功立業(yè)，有效激發(fā)監(jiān)管人員比學(xué)趕超的積極性，實現(xiàn)了“二個明顯提高”：首先是監(jiān)管工作效能明顯提高。聘請黨校教授上黨課8次，組織干部職工到韶山、花明樓等革命圣地現(xiàn)場接受教育，引導(dǎo)
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