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7銀監(jiān)局學(xué)習(xí)型組織匯報(文件)

2025-09-25 10:52 上一頁面

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【正文】 新,組織紀(jì)律增強了,敬業(yè)愛崗的多了,行為舉止、禮節(jié)禮貌注意了。春節(jié),給每一個家庭發(fā)一封慰問信,送去組織的溫暖;婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、建軍節(jié),工會及時組織慰問活動,給予精神和物質(zhì)上的慰問。分局黨委成員總是擠時間,經(jīng)常找職工談心,交心通氣,了解職工的思想動態(tài),交流、征求工作上的意見和建議,及時解決思想問題。分局建立了職工大會制度,將其作為職工參與民主管理的基本形式。三是廣開言路,拓寬民主管理渠道。一是加強理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn),為建“家”提供智力支持。堅持了季度監(jiān)管形勢分析報告會制度,每季度由各行社監(jiān)管員上臺作監(jiān)管報告,全體員工進行評議,分局領(lǐng)導(dǎo)進行點評,每次評選3篇優(yōu)秀監(jiān)管報告,并由工會組織頒獎,既激勵了監(jiān)管員的學(xué)習(xí),也提高了分局全體員工的監(jiān)管業(yè)務(wù)水平。在組織的不良貸款問責(zé)檢查、貸款分類偏離度、農(nóng)村信用社集中拉網(wǎng)式全面檢查等一系列現(xiàn)場檢查中,發(fā)現(xiàn)和揭示問題1560多個,提出整改建議490多條,督促落實到位460多條,整改率達到95%以上,幫助監(jiān)管對象挽回經(jīng)濟損失9600多萬元,有力推進了銀行業(yè)風(fēng)險管控水平的提高。以爭當(dāng)“優(yōu)秀監(jiān)管員”為載體,積極倡導(dǎo)監(jiān)管人員發(fā)揮主人翁作用,在一線建功立業(yè),有效激發(fā)監(jiān)管人員比學(xué)趕超的積極性,實現(xiàn)了“二個明顯提高”:首先是監(jiān)管工作效能明顯提高。聘請黨校教授上黨課8次,組織干部職工到韶山、花明樓等革命圣地現(xiàn)場接受教育,引導(dǎo)
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