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正文內(nèi)容

7在公司人力資源管理工作會(huì)議上的總結(jié)致辭_ (2)(文件)

 

【正文】 碗。在核電施工現(xiàn)場(chǎng),能不能按里程碑切分獎(jiǎng)金總額,按工作性質(zhì)與里程碑的相關(guān)程度確定部門、班組甚至個(gè)人的獎(jiǎng)金權(quán)重,按個(gè)人對(duì)里程碑的直接貢獻(xiàn)大小分配獎(jiǎng)金。但只有這樣 做了,才能讓勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作的人,心情舒暢、得到發(fā)展、拿到實(shí)惠;讓濫竽充數(shù)、偷懶耍滑的人感到壓力、混不下去,這樣有利于把員工的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái),有利于打破“大鍋飯”,有利于上級(jí)管理下級(jí),有利于提高工效、提升企業(yè)效益。首先,要以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力、決策能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力和科學(xué)發(fā)展能力為重點(diǎn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、特別是“項(xiàng)目經(jīng)理”的隊(duì)伍建設(shè)。最近有的同志跟我反映,核電項(xiàng)目部工作的同志對(duì)自己的社保情況很關(guān)注。希望大家能夠不斷更新觀念,提高認(rèn)識(shí),高度重視并開(kāi)創(chuàng)性地做好人力資源工作,為二三公司持續(xù)健康快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持,為開(kāi)創(chuàng)二三公司各項(xiàng)工作新局面作出更大的貢獻(xiàn)。另外,公司還將采取措施,逐步解決職工住房補(bǔ)貼問(wèn)題、項(xiàng)目員工戶籍及子女就學(xué)讀書(shū)等問(wèn)題,使公司穩(wěn)步走上良性、和諧發(fā)展態(tài)勢(shì)。其次,要圍繞提高專業(yè)技術(shù)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)專家隊(duì)伍和技術(shù)帶頭人建設(shè),實(shí)現(xiàn)員工多通道發(fā)展,加大急需專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動(dòng)起來(lái)。 第三、以公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo),抓好三支隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)前我也看了會(huì)議材料,高興地看到南方公司、東方公司分別出臺(tái)了《核電項(xiàng)目管理部門績(jī)效工資分配管理辦法》和《核電管道施工計(jì)件工資制度實(shí)施辦法》,希望大家把計(jì)件工資制度推而廣之,特別是讓各管理崗位也能比照計(jì)件制度把管理工作量化起來(lái)。我公司的現(xiàn)狀是,一方面我們老在叫“人手不夠”,另一方面又對(duì)現(xiàn)有的人員使用不當(dāng)或發(fā)揮不好。 我們加強(qiáng)和改進(jìn)人力資源管理的主要目的是:通過(guò)科學(xué)的管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的精干和高效,取得最大的使用價(jià)值。這里需要說(shuō)明的是,這種整合,不是簡(jiǎn)單意義上的勞務(wù)分包、兼并,更不是行政概念上的幾個(gè)單位間的合并,而是以“中核二三”品牌為紐帶的優(yōu)勢(shì)資源的整合,如果整合的好,不僅能夠充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),促進(jìn)我公司由勞務(wù)密集型向知識(shí)管理型轉(zhuǎn)變,提高“中核二三”的市場(chǎng)占有率,而且也能按照“資源共享,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的原則,起到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。我在這里,強(qiáng)調(diào)對(duì)地方安裝隊(duì)伍的整合,與其讓國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)大的安裝公司最后沖進(jìn)核島安裝市場(chǎng),不如我們現(xiàn)在突出重圍、開(kāi)拓占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)。當(dāng)務(wù)之急,我強(qiáng)調(diào)抓好下列工作: 第一,加大資
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