7醫(yī)院院辦室工作制度(文件)
【正文】 特別是今年10月份科室的搬遷工作中，保障了科室信息系統(tǒng)的順利搬遷，沒有耽誤科室的正常工作。 his系統(tǒng)故障在上半年發(fā)生率比較低，主要原因是由于我部門與軟件開發(fā)商及時(shí)溝通聯(lián)系，建立了良好的合作關(guān)系，在我院資金緊張的情況下，我科室職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用所掌握的軟件技術(shù)知識(shí)，克服困難，自主解決軟件問題，相較XX市同類醫(yī)院，我院在軟件方面支出處于較低的水平，在保證系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)節(jié)約了大量維護(hù)資金。 七、安全保衛(wèi)工作 由于原保衛(wèi)科科長(zhǎng)在今年被醫(yī)院抽調(diào)下鄉(xiāng)，我科室又承擔(dān)了今年的安全保衛(wèi)工作，在這一年的時(shí)間里我科室在兼顧各項(xiàng)工作的同時(shí)對(duì)安全保衛(wèi)工作提出了較為嚴(yán)格的要求。 以上是我科今年工作的基本情況，總體來說，工作較為繁雜，但整體來說完成的比較有序，沒有出現(xiàn)大的問題，但也存在著很多的不足之處，希望院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室多提意見和建議幫助我們改進(jìn)工作，在新的一年的時(shí)間里，我們會(huì)更加努力，積極進(jìn)取，為醫(yī)院的又好又快向前發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。 車輛管理工作基本能做到井然有序，在本年度5月份開始還實(shí)行了本院職工車輛單雙號(hào)限停的管理制度，對(duì)于人員較少的保衛(wèi)科來說有一定的壓力，但在管理好患者車輛的同時(shí)，也完 成了任務(wù) 報(bào)紙信件的收發(fā)工作能按時(shí)完成，各科室比較滿意。 五、消防工作
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