7員工激勵培訓演講稿6篇(文件)
【正文】 個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及，在討論管理問題的時候，就比較鮮見了，更不要說上升到一個重要的位置。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來自他人的敬重，例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。首先，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業(yè)文化。東漢時期，劉邦被困巴蜀之時，筑臺拜將，極大地滿足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。 如果領導了解員工的才能，人盡其才地進行任命，那才是對員工能力和價值的承認，也是對員工的莫大的尊重。領導對員工價值體現需求的尊重，同時員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價值。明白這個道理的領導，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為最佳員工?？梢?，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重。與美國公司不同，中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以禮，則員工就臣事君以忠。 第11頁 共11頁。以此構建公司關鍵的競爭優(yōu)勢。 多數的美國公司，崇尚著一種個人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個人的貢獻，視其為企業(yè)的英雄，而數字則平衡著人與人之間的，部門和部門之間的關系。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養(yǎng)，則難以獲得員工的尊重，甚至會遭遇人心背向。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰(zhàn)，實現員工自我的價值。三國時期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧?；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽刚?，但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會而存在，因而確定了個人與社會的統(tǒng)一性，也就是體現了自尊和尊人的互動性。什么是自尊呢。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后，尊重的需要就會產生并支配著人的生活。 20xx，是xxx邁入下一個10年輝煌的前奏。 危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)則，這是xxx的膽略。由家庭作坊管理向規(guī)范化企業(yè)管理轉變、向具有現代化公司管理文化的企業(yè)轉變。 鑒于上述原因，20xx年我們公司確
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