7信息化的國企特色(文件)
【正文】 bi系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換工作?！? bi項(xiàng)目還成功解決了上廣電無法完全掌握子公司資產(chǎn)變動狀況的難題，現(xiàn)在各公司在集團(tuán)數(shù)據(jù)中心都有惟一的賬號。同時(shí)，相應(yīng)統(tǒng)一的產(chǎn)品等信息規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)也都已形成。 從小處開始信息化 在上廣電推行bi項(xiàng)目也遭遇到了相當(dāng)大的阻力，上廣電信息中心的解決辦法充滿了國企特色，當(dāng)然也達(dá)到了較好的效果。 首先，信息化要有規(guī)劃，同時(shí)項(xiàng)目要從小處開始，從階段性成果著手，有了階段性成果，讓人看到了效果，他們就會來支持和參與信息化。碰到任何困難，一定要想辦法積極去解決，包括找領(lǐng)導(dǎo)支持、協(xié)調(diào)。 第7頁 共7頁。一個(gè)項(xiàng)目效果不好，再推動其他信息化項(xiàng)目難度就更大了。這也是為何在項(xiàng)目之前，魏革新就要求廠商為其制作demo的原因所在。不僅如此，為了推動此項(xiàng)工作，魏革新有時(shí)還跟某些子公司的負(fù)責(zé)人打招呼，“如果再有集團(tuán)等管理機(jī)構(gòu)的職能部門找你們要數(shù)據(jù)，你們可以一概不理。另一方面，通過數(shù)據(jù)中心形成對各企業(yè)業(yè)務(wù)管理的要求，推動企業(yè)信息化建設(shè)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范和提升。 到2005年年末，第一期20余家子公司已進(jìn)入集團(tuán)bi系統(tǒng)中。為此，魏革新就這樣的問題曾多次向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并在集團(tuán)一定層面通報(bào)批評，甚至提交集團(tuán)總裁辦公會等管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)。此外，集團(tuán)數(shù)據(jù)中心還與人力、審計(jì)制度相結(jié)合，協(xié)同發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)察的作用、保證數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，完全達(dá)到集團(tuán)戰(zhàn)略管控的要求。而各級子公司則用這套系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)上報(bào)的惟一途徑，不必再面對集團(tuán)多個(gè)職能部門、多級管理機(jī)構(gòu)?！皩τ谏蠄?bào)的各類數(shù)據(jù)及歷史沉淀數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)可以通過bi的功能進(jìn)行靈活分析。同樣，子公司需要匯報(bào)的數(shù)據(jù)，要有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要有統(tǒng)一、
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