7信用社養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展調(diào)研報(bào)告(文件)
【正文】 代化龍頭企業(yè)。鄰近的莊爾頭、南窯、馬家莊、東王莊等村也成為養(yǎng)殖基地的開發(fā)對(duì)象。今年村兩委進(jìn)一步擴(kuò)展規(guī)模，做出了創(chuàng)建信用村和建設(shè)養(yǎng)殖基地的規(guī)劃，提出了貸款申請(qǐng)，信用社根據(jù)后產(chǎn)村村風(fēng)正、民風(fēng)淳、講信用、人勤勞、前景好的特點(diǎn)，正在考察培育信用村建設(shè)，已為13戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)授信，為5戶發(fā)放了12萬(wàn)元的養(yǎng)殖貸款。全社7名包片信貸員，下去一把抓，回來(lái)再分家，變過去推推動(dòng)動(dòng)為主動(dòng)登門入戶，實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)股、評(píng)級(jí)、放款、收貸、結(jié)息一條龍全程服務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)重視，但缺乏整體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。 單村單戶經(jīng)營(yíng)，缺乏必要的聯(lián)合。 統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)可行的遠(yuǎn)近期發(fā)展規(guī)劃。因此要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，啟用經(jīng)濟(jì)能人名人，選擇合理項(xiàng)目，組織一個(gè)或若干個(gè)合作社，使養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)?；?、集團(tuán)化、高效化軌道。服務(wù)“支農(nóng)惠民”是農(nóng)村信用社賴以生存發(fā)展根本保證，支持養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展是農(nóng)村信用社不可推卸的責(zé)任。 第8頁(yè) 共8頁(yè)?？h聯(lián)社也要放手支持信用社工作，進(jìn)一步協(xié)調(diào)與上級(jí)主管部門、黨政部門、涉農(nóng)部分和村級(jí)政權(quán)的關(guān)系，共同打造規(guī)模養(yǎng)殖品牌?？赏ㄟ^多種渠道、多種門路，廣泛引進(jìn)各方面資金，采取外資引進(jìn)一部分、政策扶持一部分、銀行借貸一部分、社會(huì)籌募一部分、股份納入一部分的辦法，千方百計(jì)緩解資金供求矛盾，確保養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模發(fā)展。 啟用能人，組建有利于規(guī)模發(fā)展的養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)合作社。 （四）幾條建議 加大宣傳力度，讓養(yǎng)殖走向社會(huì)。 規(guī)模養(yǎng)殖大發(fā)展，信用社資金仍然匱乏。主要表現(xiàn)是： 輿論宣傳不夠，部分干部、群眾、信貸員、聯(lián)絡(luò)員對(duì)發(fā)展養(yǎng)殖不重視、不理解，缺乏主動(dòng)性。由于受世界經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)響應(yīng)和本縣“五起案件”的中傷，使一些信貸人員產(chǎn)生了危貸、懼貸、少貸、不貸心理。去年12月，他們協(xié)同鎮(zhèn)政府在該村組織召開了規(guī)模養(yǎng)殖支農(nóng)再貸款發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推動(dòng)了本村養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，也帶動(dòng)了附近各村走上了養(yǎng)殖之路。近水樓臺(tái)先得月。典型引路，是他們支
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