7與農信發(fā)展同舟共濟(信用社主任述職報告)(文件)
【正文】 講政策、講形勢、講法律并與保證人無數(shù)次的協(xié)商，他終于在法律、感情的面前低下了頭，于xx年10月通過抵貸方式償還了貸款，信用社的利益免受了損失，此舉還受到市辦、市人民銀行有關領導的好評。此時的他家已一貧如洗，本人也對生活失去了信心。（3）區(qū)別對象，有重點、有選擇地實施依法清收。二是執(zhí)行對象是否具有償債能力。同時為使依法清收工作負有成效地開展，我派康鳳林副主任常駐法院，專司與法院的配合協(xié)調工作，信用社也盡全力為依法清收創(chuàng)造條件，用車派車，用人派人，雙方配合得心應手，十分默契。兩年來，我們在努力清收盤活不良貸款的同時，積極開展向規(guī)模要效益，向貸款營銷要效益的策略，力爭實現(xiàn)我社貸款效益的最大化。xxx服飾有限公司就是其中一例，年初我到該公司調查資金運營情況時，了解到該公司又新推出新品牌，準備打入俄羅斯服裝市場，預測前景相當可觀，但苦于資金不足，還沒有進行正式投產。去年我社凈投放貸款713萬元，較同期多投放400萬元，培植黃金客戶32戶，多實現(xiàn)收益29萬元，為我們聯(lián)社開辟了一條貸款營銷新路，受到了上級領導的認可和好評。 五、加強職工思想政治工作，建立一支高素質、有戰(zhàn)斗力的隊伍作為一名信用社主任，要想帶出一支素質高，作風過硬的職工隊伍，達到“不令而行”，我認為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。多年的工作使我體會到，信用社工作的好壞首先取決于對人的管理。三是加強集體形象和團結互助的教育，使職工樹立“社興我榮，社衰我恥”的榮辱感，不僅在工作中，還在日常生活中保持良好的農金人的形象。成績只屬于過去，不代表將來，在新的一年里，我決心借助農信改革的契機，繼續(xù)腳踏實地，苦干實干，穩(wěn)健經營，確保xx年我社扭虧為盈目標的實現(xiàn)，決不辜負領導對我的期望。通過對職工的關心愛護，使他們能全身心地投入到工作中去，更加愛崗敬業(yè)，做好本職工作，樹立以社為家的集體觀念，建立一支“精誠團結，同舟共濟”的職工隊伍。一是經常開展職業(yè)道德教育，在客戶中樹立良好的形象，使職工從自身做起，從崗位做起，形成愛崗敬業(yè)，助人為樂的良好風氣。為此，在日常工作中，我始終嚴格要求自己，堅持“四個”帶頭，即帶頭勤奮學習，熟練掌握業(yè)務知識；帶頭遵章守紀，與職工一視同仁；帶頭廉潔奉公，嚴于律己，潔身自好；帶頭勇挑重擔，完成各項工作任務。一是堅持“一支筆”審批制度，嚴格控制各種費用開支；二是加強招待費、辦公用品、車輛等方面管理，為節(jié)約開支，設立小食堂，來客人時到食堂就餐；運鈔車實行費用包干；專柜、儲蓄所電話費用包干等，堅決做到不該花的錢不花，最大限度地節(jié)約開支； 三是經常對財務工作進行自查，將違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)中。去年末，歸還我社利息30萬元，向國家上繳利稅126萬元，安置了278名下崗職工，該公司因此被市委、市政府評為市明星企業(yè)、安置下崗再就業(yè)先進單位，產品也被評為名牌產品。以每名信貸
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