6項目部行政工作總結(jié)(文件)
【正文】 ka模板骨模的鋼筋砼結(jié)構(gòu)獨(dú)塔。 根據(jù)業(yè)主的要求，鐘樓大橋是2007年上半年必須實現(xiàn)竣工通車的一座橋梁，主體工程在年內(nèi)已應(yīng)結(jié)束。同時狠抓質(zhì)量，常州橋是我公司迄今為止承建的最大的橋梁工程，對廣大的技術(shù)人員是個很好的學(xué)習(xí)和提高機(jī)會。 三、以安全工作為抓手，創(chuàng)建項目特色文化 安全責(zé)任重于泰山。 今年以來，我項目大多是橋梁的上部結(jié)構(gòu)施工，特別是高65米的主塔施工，高空作業(yè)危險大，稍有不慎，便會有大事故發(fā)生，因此項目部把安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重來抓，做到了安全工作人人管，個個抓的全員安全局面，專兼職安全員更是不停地在施工區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正整改。 四、明年的工作計劃： 抓好剩余工作量的施工，確保合同期內(nèi)完成主體工程，并力爭提前完成施工任務(wù)； 繼續(xù)抓好工程質(zhì)量和安全工作，確保工程優(yōu)良，安全萬無一失，無質(zhì)量、安全事故發(fā)生； 做好設(shè)計變更的索賠工作，加大索賠力度，為企業(yè)爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益； 進(jìn)一步做好經(jīng)營工作，擴(kuò)大經(jīng)營成果，爭取拿到XX市政建設(shè)方面新的項目，為公司發(fā)展創(chuàng)造新的跨越平臺。
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