freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

6鐵路工作述職報告(文件)

2025-09-23 13:33 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 業(yè)場強調(diào):對于一些危害性較大慣性行為,作業(yè)場一旦發(fā)現(xiàn)首先嚴(yán)肅處理工長和作業(yè)場值班人員。我作業(yè)場堿廠專用線遠離作業(yè)場不易管理,甚至有的人認為作業(yè)場鞭長莫及,在這種情況下,抓好邊遠班組的管理顯得尤為迫切。 安全文化建設(shè)是提升職工內(nèi)在素質(zhì)的一種有效手段,是一個漫長而又不能激進的過程,今年以來,我們逐漸積累形成了“理念為先,載體跟進”的基本作法,逐步強化安全文化滲透力。 一是提高職工對安全文化的認知度。以“安全和諧、關(guān)愛生命”為內(nèi)容,自己動手制作安全文化宣傳板5塊,安全警示牌2塊,對原有的安全警示牌更新內(nèi)容。 為此,我們積極開展安全“不良習(xí)性”查找活動,即。 一是文化學(xué)習(xí)活動?!耙蝗似桨玻倚腋!薄ⅰ鞍踩褪切腋?,安全就是快樂”,真切的體現(xiàn)了職工對安全的感知程度。正因為如此,我作業(yè)場自成立到今天,能實現(xiàn)了人身、行車、隊伍穩(wěn)定等安全目標(biāo)。 個別班組自控型創(chuàng)建活動開展的不夠扎實,還達不到嚴(yán)、細、實的標(biāo)準(zhǔn)。 鐵路工作述職報告范文篇三。堅持“抓基礎(chǔ)管理、抓關(guān)鍵控制、抓過程考核、抓結(jié)果激勵”四位一體的工作思路和“以人身安全為重點,全面加強安全管理;以安全攻關(guān)為手段,強化基本作業(yè)制度落實”的指導(dǎo)思想,突出“安全為天、事故為零”安全文化核心理念灌輸,認真落實干部“四個在現(xiàn)場”的要求,規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強化作業(yè)過程盯控,深入推進“三項工程”建設(shè),優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)作業(yè)流程,使車間自控型班組建設(shè)達標(biāo)率80%及以上。為加強站車上水情況信息的溝通,對在我站有上水作業(yè)的列車發(fā)放了給水情況信息反饋表,建立了車間與車隊溝通機制。 總之,明年的客運工作要以安全、路風(fēng)、服務(wù)、效益為主線,緊之圍繞車站中心工作,以扎實的作風(fēng),實干的精神,少說話多干事,多干事,干實事,把住安全關(guān)鍵盯住重點環(huán)節(jié),團結(jié)一致,不斷提升服務(wù)理念,提高服務(wù)技能,為車站客運工作再上新臺階做出了應(yīng)有貢獻 我的述職到此結(jié)束,謝謝大家。需要在今后工作中認識加以克服、改進和提高。 二、強化路外安全控制,加強站區(qū)秩序管理 為進一步強化路外安全控制,落實管理責(zé)任,促進全員“一崗雙責(zé)”的落實,制定了強化管理措施,確??瓦\站區(qū)保持良好的秩序。以下是一年工作中,所開展的幾個主要的工作和自身所發(fā)揮的作用以及總結(jié)自己在一年工作中的問題和不足。 總之,今后我們將繼續(xù)認真落實段的總體方針和目標(biāo),以路局“快半拍、高一格、好一檔”的工作理念,切實抓好各項工作的展開和推進,充分調(diào)動和發(fā)揮各級管理人員的作用,做到在探索中提升管理理念,在繼承中創(chuàng)新工作思路,在實踐中掌握新的工作方法和管理手段,在工作質(zhì)量上做到高、細、實,在特色管理上不斷攀升,努力使作業(yè)場整體工作再上新臺階。 個別管理者思想理念認識不清,工作頻率跟不上快節(jié)奏的發(fā)展要求,表現(xiàn)在對現(xiàn)場控制上不能完全到位。 通過半年來的實踐我們深深體會到,安全文化對職工的思想認識和行動影響是深層次的,不會像實施一項措施計劃那樣立竿見影,需要常抓不懈,持之已恒。開展“生日”“節(jié)日”送溫馨祝福活動,一條簡短的祝福信息,包含著安全的囑托、真誠的問候,使職工切身感受到作業(yè)場的關(guān)愛; 三是文化征集活動。 豐富文化活動載體,推動“文化”服務(wù)于“安全”的作用。 三是將安全文化融入到各項活動當(dāng)中。為此,作業(yè)場成立安全文化工作小組,編寫下發(fā)安全文化宣傳資料,深入到班組職工當(dāng)中,以座談會的形式向職工講解安全文化的定義、內(nèi)涵和開展安全文化的意義,積極采納職工對安全文化工作的建議。首先,將“以人為本,生命至上”的安全理念逐步滲透到每名干部職工的思想中,貫穿于各個崗位和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。三是抓好中間環(huán)節(jié)的管理,即工長的管理,在這方面作業(yè)場經(jīng)常對專用線的工長進行直接對話,通過談話來分析作業(yè)場的管理狀態(tài),特別是對一些管理弊端,作業(yè)場一經(jīng)了解,立即指正,責(zé)成整改,以確保邊遠班組的管理狀態(tài)始終在作業(yè)場的掌控之中。 今年以來,專用線的管理凸現(xiàn)重要,在各類事故通報中,大部分是由于異地管理失控造成的。今年以來,我以“三嚴(yán)一勤”為手段,確保現(xiàn)場作業(yè)始終處于受控狀態(tài),即:嚴(yán)干部、嚴(yán)作業(yè)、嚴(yán)卡控、勤查崗。對一些不認真對待的班組,作業(yè)場給予警示,并明確表示一旦再次
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1