7一級建造師繼續(xù)教育選修課結業(yè)報告(文件)
【正文】 做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進行再次預算分割。 人工費控制按照“量”、“價”分離的原則，一是對人工單價的控制；二是對項目消耗工天數(shù)量的控制。因此，材料成本的控制，是控制工程成本的關鍵。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三 家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質優(yōu)價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，降低運輸成本；要對材料資源進行詳細地調查，根據(jù)施工計劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。 ，控制工程質量成本 工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而生產的一切質量事故損失費用之和。 ，控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。 ，做好調概索賠工作 目前，許多鐵路施工項目采用的是工程量清單報價低價中標。項目經理部在履行施工合同期間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。項目在搞好工程成本控制的同時，還要開展增產、節(jié)能降耗的活動，以及采用先進的科學技術，從而降低成本，取得好的經濟效益。 成本控制是一項貫穿于施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素。 合同管理是一項重要的工作，項目經理部必須履行施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內容、風險、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職工職能部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經濟損失。一些工程項目盈得的工程利潤往往被 2次事故損耗一空。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率避免返工及質量事故的發(fā)生，降低質量成本，提高經濟效益。 機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方面決定。 材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料損耗量（如施工操作過程中和施工場內運輸損耗等）；要實行責任成本管理，責任落實到工班，鼓勵職工修舊利廢回收；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料；要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證標材質的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的管理，以增加材料的周轉次數(shù)。一些技術含量高及主體工程以外的項目可承包給日工資單價比較低的勞動力進行
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