6市招商引資工作匯報(文件)
【正文】 ——浙商創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：實到資金18億元； ——以企引企。牢固樹立抓招商就是抓投入、抓發(fā)展的理念，繼續(xù)實施招商引資“一號工程”，統(tǒng)一思想，凝聚全市推進招商引資工作共識。鼓勵引進重大產(chǎn)業(yè)招商項目，對引進總投資20億元或4億美元以上的內(nèi)外資項目的單位進行重獎；三要完善人才培養(yǎng)機制。注重引資、引技、引智有機結(jié)合，切實做好推出項目的調(diào)研、論證、篩選、儲備工作，重視項目的包裝，把前期工作做深、做細、做精，以提高合作的成功率；著力引進具基地型、帶動型、補鏈型重點項目，鼓勵引導國內(nèi)外資金投向先進制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；抓住國家放寬外資投資領(lǐng)域準入契機，探索引進文化產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療保健、養(yǎng)老服務(wù)和教育等相關(guān)民生項目。三要突出招商引資重點平臺。在繼續(xù)做好“以企引企”、浙商姚商回歸工作的基礎(chǔ)上，一要強化專業(yè)招商。充分發(fā)揮“千人計劃”產(chǎn)業(yè)園和中節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)園等特色園區(qū)所引入的開發(fā)商的作用，通過他們的示范和引領(lǐng)作用，深度開展產(chǎn)業(yè)集聚招商，加快我市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)全市產(chǎn)業(yè)布局，充分發(fā)揮各地實際及區(qū)域優(yōu)勢，開展差別化招商，避免同質(zhì)競爭。緊緊抓住舟山群島XX縣區(qū)和上海自貿(mào)區(qū)的成立機會，開辟新的、更廣闊的引資渠道，要拓寬資金來源，通過引進風投和創(chuàng)投，加快成果轉(zhuǎn)化，調(diào)高調(diào)優(yōu)全市的產(chǎn)業(yè)層次，排出產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游，開展針對性招商。相關(guān)職能部門應(yīng)建立一套符合經(jīng)濟發(fā)展的“產(chǎn)前中后”全過程的高效服務(wù)體系，做好外來客商的后勤保障及后續(xù)服務(wù)工作，使他們適應(yīng)、融入余姚的工作、生活，從而延伸出新的項目。采取“騰籠換鳥”的辦法，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）閑置土地和廠房資源的調(diào)查、摸底工作，積極推進二次招商利用工作；盤活存量土地，提高現(xiàn)有土地的利用率，對圈而不建的項目嚴格按照有關(guān)政策規(guī)定處理，對多占土地的項目要求業(yè)主增加投資，把土地的空置率降到最低；對產(chǎn)業(yè)層次低、規(guī)模小或倒閉破產(chǎn)的企業(yè)采取租賃或轉(zhuǎn)讓方式，讓出土地、廠房引進更好的項目；對生產(chǎn)開工率不足、經(jīng)濟效益差、稅收能力不強的企業(yè)，采取改造、重組、并購等方式優(yōu)化土地資源配置；對落后產(chǎn)能項目進行調(diào)整、置換、淘汰，引進具潛力、發(fā)展快的項目來完成產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作。結(jié)合行政審批制度改革，做到招商項目手續(xù)能簡則簡，時間能短則短，使模擬審批、并聯(lián)審批和聯(lián)合驗收做到常態(tài)化，力促項目盡快注冊、落地、開工、達產(chǎn)。一要創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境。同時，經(jīng)信、商務(wù)、旅游、農(nóng)林、文化等部門，要加強產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究，為全市招商需求提出指導性意見。繼續(xù)發(fā)揮已聘任的國內(nèi)外人士或機構(gòu)的作用，開
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