6圖書館管理創(chuàng)新(文件)
【正文】 允許失誤和改正錯誤。 2002年第1期（no。這就需要圖書館本著珍惜人才、人才為本的原則，選好、培養(yǎng)好、用好、關心好杰出青年人才的成長，在物質待遇和精神待遇上向創(chuàng)新人才傾斜，使他們真正感受到自身價值的實現(xiàn)、地位的崇高和責任的重大。圖書館管理要想有新的突破和新的創(chuàng)造，工作中就要尊重客觀事實，從客觀實際出發(fā)，既不能只強調創(chuàng)新而不尊重客觀實際或背離客觀事實，也不能認為在實事求是基礎上的創(chuàng)新是為了出風頭，擺花架子，而應該找到一個上級的路線、方針、政策和外單位的好經(jīng)驗與本館實際相結合的最佳工作結合點，找到工作的突破口，在“上情“下情市場經(jīng)濟“行情的最佳結合點上創(chuàng)造地形成適宜本館具體情況的新思路和新。要充分發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性、主動性。實踐證明，圖書館領導者的創(chuàng)新行為只有為廣大員工所接受，其創(chuàng)新意識和決策只有化為員工的自覺行為，才能成為推動圖書館的有效動力。圖書館領導者應以開放的心態(tài)和批判的精神，虛心他人的長處，嚴格按照科學決策的程序和方法辦事，實現(xiàn)決策的民主化、科學化，努力達到圖書館管理創(chuàng)新的預期目的。在知識日益發(fā)展、科學技術突飛猛進、信息市場競爭日趨激烈、我國體制轉型期各類矛盾紛繁復雜的新世紀，圖書館單靠少數(shù)幾個領導者的知識、能力和經(jīng)驗來進行決策極易造成決策上的失誤。相信群眾，依靠群眾，及時把群眾的創(chuàng)造上升到性認識，是領導者開創(chuàng)工作的重要法寶。人民群眾是的創(chuàng)造者。 4圖書館管理創(chuàng)新應注意的問題 。江澤民同志指出：“在出人才的問題上，要鼓勵和支持冒險，鼓勵和支持當領頭雁，鼓勵和支持一馬當先。實踐證明，適當?shù)恼叻龀?、激勵、引導和保護是管理創(chuàng)新的催化劑，具有不可替代的效果。如同陽光、空氣和水份之于植物生長一樣，管理創(chuàng)新也需要有適宜的環(huán)境和
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