6縣扶貧辦在工作謀劃座談會上的講話要點(文件)
【正文】 目村。2010年，市委、市政府高度重視，切實加強對扶貧開發(fā)工作的組織領導，一是調整了市扶貧開發(fā)領導小組，調整后的領導小組由市長任組長，主管副書記和副市長任副組長，各相關單位主要負責人為成員，領導小組辦公室設在我局，全面負責扶貧開發(fā)工作的組織、實施、檢查和驗收工作。 二、整合資金，加大投入。在財力緊張的情況下，其中，確保了移民搬遷、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等一批重點項目的順利實施。省級“兩聯(lián)一包”，為貧困村基礎設施條件的改善和貧困群眾脫貧致富打下了良好的基礎。三是在審計監(jiān)督上，推行了扶貧項目跟蹤檢查制。2010年是我市“十一五”扶貧開發(fā)規(guī)劃的收官之年，在確保各項計劃任務全面完成情況下，我們早謀劃、早行動，在全市范圍內開展了扶貧調研活動，—5— 第15頁 共15頁。四是在檔案資料管理上，各縣區(qū)都做到了資料齊全、管理規(guī)范，全面真實反映了每個項目實施全過程，為項目的竣工驗收打下了堅實的基礎。一是在項目的實施上，實行了項目公示制、法人制、監(jiān)理制、竣工驗收制等管理辦法，規(guī)范了項目的運作程序。各縣區(qū)把以工代賑、農(nóng)電改造、農(nóng)村生態(tài)能源建設和鄉(xiāng)村道路建設等專項資金向扶貧開發(fā)項目傾斜，提高了扶貧項目整體水平。為了保證扶貧工作順利開展，穩(wěn)步推進，市縣政府在爭取中省扶貧資金投入的基礎上，按照“渠道不亂、用途不變，各負其責，各計其功”的原則，多方籌措資金。各縣區(qū)扶貧辦及時將任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核的主要指標之一，保證了各項工作落到實處。 我們的主要做法是： —3— 一、加強領導，夯實責任。 ——世行五期扶貧項目全面實施。 ——完成了小額信貸投放任務。按照“實際、實效、——2 實用”的原則，舉辦各類農(nóng)民實用技術培訓班700多期，逐步建立起了一支有技能、善經(jīng)營、能致富的農(nóng)民實用技術人才隊伍，全面提升了貧困人口的自我發(fā)展能力。52個省級“兩聯(lián)一包”扶貧單位，積極開展了聯(lián)縣聯(lián)鄉(xiāng)包村工作。目前，、其中貧困戶會員3454戶、共發(fā)放借款5472戶。新建移民新村38個，計劃搬遷安臵2235戶9247人。新建沼氣池1500眼，發(fā)展經(jīng)濟林果3萬畝，發(fā)蔬菜大棚3000座。一是重點村建設 篇三：全省扶貧辦主任會議發(fā)言材料匯編 突出重點強化管理 努力開創(chuàng)扶貧開發(fā)工作新局面 XX市老區(qū)扶貧開發(fā)局 （2011年3月28日） 延安是革命老區(qū)，也是集中連片的貧困地區(qū)。三是“兩聯(lián)一包”社會扶貧工作，按照“扮好角色，加強聯(lián)絡，知己知彼，爭取支持”的思路，加強與省市包聯(lián)部門的溝通和聯(lián)系，收到了良好效果?？h委書記吳蟒成親自到所包聯(lián)的重點村韋莊鎮(zhèn)北棘茨村搞調研，協(xié)調解決灌溉渠道等突出問題。2008年，比2007年增加了49%。 （四）加大爭資力度，扶貧投入不斷增加。二是在項目管理中，堅持了七項制度：堅持扶貧項目計劃管理制度，不得擅自調整或變更項目；堅持扶貧項目由相應資質等級的設計單位進行勘測設計制度；堅持項目法人責任制和質量終身制，建設單位和項目主管部門簽訂責任書；堅持實行施工合同 制，建設單位與施工單位簽訂工程承包合同；堅持會同財政部門對項目進度進行檢查、驗收制度；堅持工程質量質監(jiān)制度，建設單位確定貧困戶代表和工程技術人員實施質量監(jiān)督，并作為項目驗收的依據(jù)；堅持項目后續(xù)管理制度，設計了扶貧項目工程標志，落實了管護制度。 （三）嚴肅扶貧政策，項目和資金管理日趨規(guī)范。關則
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