6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位用人情況匯報(文件)
【正文】 實有工作人員由原來的50人減到42人，減少16%。即黨政辦公室、財政辦公室、社會事務辦公室、農村經濟辦公室，各辦公室主任由領導班子成員兼任，各辦公室內部既有明確分工，又可以統(tǒng)一調配、統(tǒng)籌安排好各項工作。比如將信訪科員的職能合并給紀檢委員，取消信訪科員崗位。在2003年我們又借助全區(qū)車改的東風，把鎮(zhèn)里的兩部小汽車都實行了由駕駛人員買斷汽車所有權，然后由政府向其租賃使用的改革，年租金都是由區(qū)紀委核定的，這樣使小汽車的費用支出更加規(guī)范、透明。近年我們制定下發(fā)了《車橋鎮(zhèn)機關管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預算外資金管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預算外有關費用支出標準的規(guī)定》等等。三是實行政府集中采購。 這就是我鎮(zhèn)在行政、事業(yè)單位人員和財政支出管理方面的基本情況及一些做法，不妥之處，請指正。四是建立會計核算中心，實行站帳鎮(zhèn)管。二是運用市場化方式來減少支出。 四、嚴格執(zhí)行有關財經制度，把干部的公務消費壓縮到位 為使農村稅費改革取得成功，在機構改革中除工作人員精減外，壓縮財政支出也是非常重要的事情，而要想壓縮財政
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