6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位用人情況匯報(bào)(文件)
【正文】 實(shí)有工作人員由原來(lái)的50人減到42人，減少16%。即黨政辦公室、財(cái)政辦公室、社會(huì)事務(wù)辦公室、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)辦公室，各辦公室主任由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任，各辦公室內(nèi)部既有明確分工，又可以統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)工作。比如將信訪科員的職能合并給紀(jì)檢委員，取消信訪科員崗位。在2003年我們又借助全區(qū)車改的東風(fēng)，把鎮(zhèn)里的兩部小汽車都實(shí)行了由駕駛?cè)藛T買斷汽車所有權(quán)，然后由政府向其租賃使用的改革，年租金都是由區(qū)紀(jì)委核定的，這樣使小汽車的費(fèi)用支出更加規(guī)范、透明。近年我們制定下發(fā)了《車橋鎮(zhèn)機(jī)關(guān)管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預(yù)算外資金管理制度》、《車橋鎮(zhèn)預(yù)算外有關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》等等。三是實(shí)行政府集中采購(gòu)。 這就是我鎮(zhèn)在行政、事業(yè)單位人員和財(cái)政支出管理方面的基本情況及一些做法，不妥之處，請(qǐng)指正。四是建立會(huì)計(jì)核算中心，實(shí)行站帳鎮(zhèn)管。二是運(yùn)用市場(chǎng)化方式來(lái)減少支出。 四、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，把干部的公務(wù)消費(fèi)壓縮到位 為使農(nóng)村稅費(fèi)改革取得成功，在機(jī)構(gòu)改革中除工作人員精減外，壓縮財(cái)政支出也是非常重要的事情，而要想壓縮財(cái)政
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