6鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院年終總結(jié)匯報(bào)三篇(文件)
【正文】 劃 一是開(kāi)源節(jié)流，進(jìn)一步提高院民的生活水平。 二是強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。一是生活管理到位。為調(diào)動(dòng)院內(nèi)工作人員的生產(chǎn)創(chuàng)收積極性，我們制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度，人人都有生產(chǎn)項(xiàng)目，人人都有創(chuàng)收指標(biāo)。 二、精心選人，配備一支賴以信任的堅(jiān)強(qiáng)班子。我們把敬老院 工作人員列入機(jī)關(guān)工作人員的管理序列，同等對(duì)待，享受同等待遇，及時(shí)為他們辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，并做到調(diào)資同步，增幅同步，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，安心地工作。一是開(kāi)發(fā)種植項(xiàng)目。 四、熱誠(chéng)服務(wù)，營(yíng)造一座老有所樂(lè)的理想樂(lè)園。對(duì)敬老院的老人，我們總是千方百計(jì)滿足老人們的愿望，從不把老人當(dāng)外人看待，而是熱心、盡心、全心地做好服務(wù)工作。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院年終總結(jié)匯報(bào)三為進(jìn)一步提高敬老院管理人員素質(zhì)，選好配強(qiáng)敬老院院長(zhǎng)和工作人員，XX縣區(qū)民政局面向全縣發(fā)布了招聘公告。形成了一個(gè)監(jiān)督與協(xié)作相協(xié)調(diào)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的招聘體系。 有一定的組織協(xié)調(diào)和工作能力，年齡在50周歲以下（優(yōu)秀者可放寬至55周歲）。對(duì)符合條件的報(bào)名者，按要求填寫(xiě)了《XX縣區(qū)中心敬老院工作人員聘用審批表》，經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的報(bào)名篩選共有38人。根據(jù)綜合測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，由高到低確定了擬錄用名單，并向全縣公布，對(duì)無(wú)異議的擬錄用人員組織簽訂了《聘用合同書(shū)》。通過(guò)學(xué)習(xí)，廣大管理人員進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，增強(qiáng)了責(zé)任感和事業(yè)心。 第9頁(yè) 共9頁(yè)。 總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)本次招聘工作，我縣在敬老院管理和服務(wù)上有了很大突破，也取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求還有差距，與兄弟縣市相比仍有不足。 四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，做好過(guò)渡工作。對(duì)通過(guò)筆試的應(yīng)聘人員，縣民政局組織了面試小組，就應(yīng)聘人員的管理能力，對(duì)老人的愛(ài)心關(guān)懷以及如何協(xié)調(diào)家庭與敬老院工作等方面進(jìn)行了面試評(píng)分。 懂管理、財(cái)會(huì)、烹飪、種養(yǎng)者優(yōu)先。為限度的選配一支精干、高效的敬老院服務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)研究決定，XX縣區(qū)民政局面向全縣發(fā)布了電視招聘廣告，并下發(fā)了《關(guān)于向社會(huì)招聘中心敬老院工作人員的公告》至各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行張貼?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 一、分工明確，組織規(guī)范化。 這一年來(lái)，我鄉(xiāng)敬老院的工作雖然取得
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