6鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資上半年工作總結(jié)及下半年工作打算(文件)
【正文】 月督查通報制度，嚴(yán)格考核獎懲，確保全年招商引資任務(wù)的完成。 （二）主要做法 修訂文件，兌現(xiàn)政策。工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。三是兌現(xiàn)獎勵。 初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。 不斷突破新的招商領(lǐng)域 今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。 小團(tuán)組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達(dá)成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達(dá)20余人次。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。 企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。 三、下步工作打算 （一）不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強(qiáng)磁洼地。在簽約之后要落實政策，履行承諾。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴(kuò)大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進(jìn)一批工業(yè)鋁材加工項目。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。 （五）大力引進(jìn)各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。 第12頁 共12頁。 總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴(yán)峻，但同時也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。三是進(jìn)一步擴(kuò)大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進(jìn)過程中遇到的問題。三是要樹立強(qiáng)烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進(jìn)的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。 企業(yè)融資困難。 環(huán)境和服務(wù)還需進(jìn)一步優(yōu)化。鑫鑫鋁業(yè)公司引進(jìn)6名韓國工程技術(shù)人員后，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，其中有18個項目已開工建設(shè)。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。四是強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)督促。
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