6物資管理情況匯報(bào)(文件)
【正文】 頁 共3頁。 由于**公司成立時(shí)間不長物資管理還在探索中前進(jìn)，又趕上新++++公司成立，還有不少的工作等著我們，需要我們解決。大大節(jié)省了人力物力，提高了效率。（振濤有相關(guān)的資料粘貼一下）再從**公司自己組織的采購中我們來看一下招標(biāo)采購工作中的一些數(shù)據(jù)14年由于隊(duì)伍擴(kuò)充、工作量飽滿，招議標(biāo)采購的次數(shù)比較多，達(dá)到71次（）。整個(gè)采購程序是這樣的：公司各項(xiàng)目先由基層隊(duì)報(bào)物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目審核、批準(zhǔn)、匯總后提報(bào)公司；由公司裝備貿(mào)易部報(bào)請(qǐng)**公司及工程公司后確定進(jìn)行招標(biāo)或是按框架協(xié)議向供應(yīng)商下訂單
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