6熟料部“大干一百天,指標(biāo)創(chuàng)新高”活動(dòng)總結(jié)(文件)
【正文】 中控工藝操作參數(shù)。執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)責(zé)任制，檢修質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量與績(jī)效掛鉤。通過(guò)對(duì)配料站的改造，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，大幅度提高了生料率值合格率，從40%上升到70%，為窯穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)前期磷渣試驗(yàn)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了配料方案，使熟料三天強(qiáng)度大幅度提高。 （六）目標(biāo)分解、嚴(yán)格執(zhí)行。二是員工創(chuàng)造性太差，有些工作方法過(guò)于呆板，不能夠適應(yīng)活動(dòng)的步伐，影響了設(shè)備利用率的最大化。 熟料部2011年12月25日 第5頁(yè) 共5頁(yè)。應(yīng)當(dāng)以活動(dòng)為契機(jī)，將精細(xì)化和成本工程延伸到工作的各個(gè)方面。 三、活動(dòng)存在不足和以后的改進(jìn)方法 “大干”活動(dòng)即將接近尾聲，雖然取得了一定的成績(jī)但是活動(dòng)中也暴露了一些不足。為確保生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，提高員工技術(shù)素質(zhì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，定期利用案例對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。按照科學(xué)管理，以人為本，層層負(fù)責(zé)的原則，各級(jí)管理人員每天嚴(yán)把數(shù)據(jù)關(guān)，重點(diǎn)關(guān)注運(yùn)行參數(shù)，成本消耗以及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、剖析、處理問(wèn)題，防患于未然。熟料部立足本單位，本著鍛煉隊(duì)伍的原則，統(tǒng)籌安排組織了檢修。 （一）持續(xù)深入貫徹“雙推”精神，緊緊圍繞“提高熟料產(chǎn)量和實(shí)物強(qiáng)度，降低
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